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Flavio Barbosa, de Magnesita:



Revista: Knowledge @ Wharton
Tema: Desarrollo gerencial
Fecha: Marzo 06, 2012
Son pocas las empresas, como Magnesita (líder brasileño del sector de minerales y materiales refractarios), que se embarcan en un plan de crecimiento ambicioso a nivel mundial en medio del incierto panorama económico. Con operaciones en Brasil, China, EUA, Francia y Alemania, Magnesita se ha convertido en uno de los principales proveedores de las compañías de acero, cemento y vidrio del mundo y, por ende, es la columna vertebral de las cadenas de abastecimiento industriales.

Basándose en este éxito, la empresa ahora adopta estrategias osadas en asociación con otras empresas globales y pretender ser una pieza clave para otras cadenas de abastecimiento, incluso aquéllas que abastecen a los sectores de telefonía móvil y de vehículos eléctricos. Para lograr esto, el director financiero de Magnesita, Flavio Barbosa, sostiene que es necesario alcanzar la autosuficiencia a través de la profundización de la integración vertical, la cual permitirá producir una cantidad mayor de materiales necesarios para mantener los costes de la empresa en niveles bajos y controlar el suministro con mayor rigor.

Llevar a cabo esto requerirá también estar al tanto de los mercados mundiales y del impacto de la difícil situación económica mundial, en especial la de la zona euro, caracterizada ésta por: 1) una fuerte crisis de liderazgo, 2) una inexistencia de leyes laborales flexibles, 3) una restricción en las normas sociales y 4) un alto gasto social por contar con una población envejecida, según destaca Barbosa.

Para hacer frente a la crisis, la empresa trabajó arduamente para bajar el nivel de apalancamiento, obtener mayores aportaciones de capital y enfatizar el retorno sobre el capital. A su vez, Magnesita está determinada a encontrar un nicho con alta ventaja competitiva, buscar la transparencia en la estrategia de comunicación, ampliar las relaciones con el inversor y los medios, y establecer posibles fusiones y adquisiciones, lo cual representa la clave del crecimiento futuro para las compañías de este sector, afirma Barbosa. Con esto alcanzado, Magnesita puede optar por emprender proyectos interesantes en el segmento de minerales industriales, como es el caso del grafito usado en vehículos eléctricos y en baterías alcalinas. Su objetivo es convertirse en la mayor empresa y la más rentable en el mercado de materiales refractarios de todo el mundo.




Este es el resumen del artículo "Flavio Barbosa, de Magnesita: " publicado en Marzo 06, 2012 en la revista Knowledge @ Wharton.

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