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¿El ascenso del gerente medio? | 
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| En el mundo empresarial de hoy en día, la contratación y la retención de gerentes medios de alto potencial se han convertido en verdaderos retos para los directores ejecutivos de empresas importantes, según varios estudios. Por otra parte, algunos resultados revelaron que los gerentes medios perciben pocas oportunidades de desarrollo personal dentro de sus corporaciones ya sea por falta de tiempo o por el impacto de las presiones económicas, lo que ha obligado a algunos a emigrar a nuevos puestos o a reubicarse en otras empresas.
Esta situación se ha convertido en un gran asunto de preocupación para más del 40% de los líderes empresariales entrevistados, quienes empiezan a evidenciar problemas de escasez de talento en medio de un mercado laboral con un alto nivel de desempleo. El estudio también reveló que la mayor parte de los empleados talentosos provienen de los ascensos que surgen dentro de las compañías, lo que demuestra un aumento en el interés de la gestión interna del potencial y una consolidación del plan empresarial de los directores ejecutivos con el de Recursos Humanos.
Las relaciones entre los gerentes medios y sus jefes directos desempeñan un papel crucial a la hora de aumentar el grado de motivación, productividad, satisfacción y retención de los empleados. Lamentablemente, sólo el 53% de los gerentes medios que participaron en el estudio reciben tiempo suficiente para superarse, pero más del 25% afirma que el desarrollo profesional es visto como un “lujo” dentro de sus empresas. Por otra parte, un 65% desearía tener un tutor profesional, mientras sólo el 24% cuentan con ello.
Ante estos resultados, varios analistas les sugieren a las empresas 1) evitar el despido de gerentes medios para reducir sus costes a corto plazo, 2) seguir invirtiendo en su fuerza laboral, a 3) dotar su personal talentoso con las herramientas que les permita hacer su trabajo y continuar con el desarrollo del negocio, pues los gerentes medios críticos son y siempre han sido la clave para el éxito competitivo empresarial.
Con esto en mente, los líderes de Recursos Humanos pueden llevar a cabo algunas estrategias para retener a los gerentes medios en la compañía: 1) cambiar el criterio usado para identificar y promover a los gerentes, 2) supervisar y rediseñar las tareas de un puesto gerencial, 3) redefinir los roles de modo tal que los gerentes medios dispongan del tiempo y la oportunidad de aprender y desarrollarse profesionalmente dentro de las compañías.
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Este es el resumen del artículo "¿El ascenso del gerente medio?" publicado en Junio 2012 en la revista HRE Online.
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