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¿Ha llegado el fin de las indemnizaciones exorbitantes para los consejeros delegados? | 
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| Leo Apotheker, ex consejero delegado de Hewlett-Packard, dimitió en septiembre del año pasado después de tan solo 11 meses al frente de la empresa, pero se embolsó US$ 13,2 millones de indemnización. Craig Dubow, ex consejero delegado de Gannett, empresa que publica varios periódicos, dimitió en marzo después de seis años dirigiendo la compañía y salió de allí con US$ 32 millones. A primera vista, los montantes pagados a los consejeros delegados llaman mucho la atención, sobre todo en situaciones en que el consejero delegado ha tenido un mal rendimiento (como en el caso de Apotheker), o cuando la empresa estaba en medio de recortes drásticos (caso de Dubow). Luke Taylor, profesor de Finanzas de Wharton, dice que la indemnización es una herramienta útil para la negociación en la contratación, porque permite a la empresa ofrecer a los consejeros delegados un salario anual menor, pero también le da la confianza que necesitan para mejorar la empresa.
Pero mucha gente quiere saber ante todo por qué los paquetes de indemnización y de bonificaciones se han vuelto tan cuantiosos, sobre todo si tomamos en cuenta la crisis financiera de 2008. Michael Useem, profesor de Gestión de Wharton, dice que las indemnizaciones elevadas se han vuelto la norma porque las empresas multimillonarias no quieren quedarse por detrás de la competencia. Si quieres gente de la más alta cualificación, tendrás que pagar por ella". Pero en vez de remunerar tan bien a un consejero delegado malo, Thomas Donaldson, profesor de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton, cuestiona por qué razón las empresas no los despiden simplemente, considerando nulo y sin valor cualquier paquete prometido o presumido.
Algunos dicen que si los consejeros delegados fueran despedidos, eso volvería más precavidos a los nuevos ejecutivos, pero Donaldson dice que los despidos no suceden debido a los lazos de amistad y camaradería entre el consejo y el consejero delegado, aunque éste se haya equivocado. Lo cierto es que la mayor parte de las empresas que concede compensaciones elevadas por encima de los US$ 10 millones lo hacen porque están en condiciones de hacerlo. Sin embargo, hay otros costes posibles; está el riesgo, por ejemplo, de un descenso en la moral de la compañía o en el valor de las acciones.
Los paquetes exagerados pueden llevar a los trabajadores a buscar empleo en otro lugar, o a esforzarse muy poco en su empleo actual, ya que se sienten traicionados por su empleador. Por otra parte, el impacto sobre el precio de la acción de una empresa depende, en general, de las circunstancias detrás de la salida del consejero delegado. Taylor dice que cuando un ejecutivo es despedido por un mal rendimiento y recibe a su salida una indemnización importante, el precio de las acciones en general continúa siendo el mismo.
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Este es el resumen del artículo "¿Ha llegado el fin de las indemnizaciones exorbitantes para los consejeros delegados?" publicado en Septiembre 04, 2012 en la revista Knowledge @ Wharton.
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