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Revista Inc - los mejores artículos de gerencia y negocios

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La diferencia de 90 días
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)

Hay pocas tareas más críticas y engañosas que contratar un nuevo gerente. Después de todo, la persona correcta puede traer nueva energía y creatividad a la empresa. En caso contrario, la incorrecta puede irritar a los empleados, clientes y vendedores en corto tiempo y causando un gran daño. La

Una tormenta de ideas perfecta
Tema: Creatividad, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)

Recientes investigaciones científicas sugieren que hay mucho más en las tormentas de ideas que lo que los empresarios podrían imaginar. Mientras los psicólogos profundizan en el comportamiento humano, en los procesos cognitivos y cómo estos se relacionan con los negocios, descubren exactamente...

El significado de una sonrisa
Tema: Investigación de mercado, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)

Una sonrisa o frunce de entrecejo que dura sólo un fragmento de un segundo puede significar mucho para una empresa. Tales respuestas reflejan una opinión del consumidor más exacta que cualquier cosa que se pueda decir en una sesión de enfoque (focus group), según explica Dan Hill, autor de...

¿Está listo para clichés de football?
Tema: Industria de entretenimiento y deportes, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)

Muchos entrenadores de fútbol escriben libros para tratar de aplicar sus técnicas al mundo de los negocios. Pero realmente sólo hay algunas lecciones que pueden aprenderse de esta práctica. Herman Edwards, entrenador de los Jets de Nueva York ha demostrado que su método combinado funciona. Si...

Liberándose de los presupuestos
Tema: Emprendedores, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)

Un creciente número de gerentes ha adoptado un nuevo enfoque sobre la forma habitual de hacer presupuestos. Se llama el Movimiento de Más Allá del Presupuesto (“Beyond Budgeting Movement”). Ellos alegan que los esfuerzos extremos que deben hacerse para mantener los costos que se plasman en...

Mejores métodos
Tema: Publicidad, Publicado: Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)

Existe una mejor manera de enseñar publicidad y marketing en las universidades que el método meramente anecdótico que ha prevalecido hasta ahora. Por lo menos eso piensan James Kowalick y Mario Fantoni, que aseguran saber cómo usar la ciencia para diseñar una campaña de marketing que cueste...

Donde los Segway consiguen la tracción
Tema: Tecnología, Publicado: Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)

A un precio de US$ 5.000 cada uno, los transportadores humanos personales Segway todavía no están listos para el uso popular. Pero han comenzado a aparecer algunos segmentos de mercadeo interesantes. El servicio de ambulancias MedExpress en Louisiana hace que los médicos se trasladen en los...

Innovaciones para su propio bien
Tema: Innovación, Publicado: Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)

A los clientes les cuesta un poco seguir las reglas. No siempre pagan sus cuentas a tiempo, y les atrae la piratería de software y música. Pero mientras algunos emprendedores han aceptado estos detalles como sencillos componentes del arte de hacer negocios, algunos innovadores han descubierto una...

Cómo ganar en grande y salir adelante rápido
Tema: Emprendedores, Publicado: Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)

Cada año cientos de estudiantes de MBA trabajan en sus ideas innovadoras con la ayuda de un profesor asesor. Algunos participan en competencias mientras otros van de lugar en lugar, haciendo presentaciones a paneles de jurados (emprendedores, banqueros, abogados y capitalistas de riesgo) que han...

Los tercos eventualmente prosperan
Tema: Emprendedores, Publicado: Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)

Gary Teague nunca había visto algo parecido en el negocio de los tejidos a prueba de fuego y por tan buen precio: la posibilidad de tener los derechos de exclusividad de producción de la mejor tela de sílice en el mundo. En una visita a Rusia, llegó hasta una fábrica de tecnología aeroespacial

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