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| El plan de negocios puede ser un lastre
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Octubre 2012 (ejemplar Octubre 2012, Q2)
En 1995, Jeff Hyman pasó entre 6 y 8 meses desarrollando el plan de negocios para CareerCentral, un sitio Web para el reclutamiento en Internet. El documento de 150 páginas fue alabado en Silicon Valley, y le consiguió los US$ 500 mil que esperaba. El año pasado, Hyman tuvo una nueva idea de...
¿Es aún necesario un MBA?
Tema: Educación gerencial, Publicado: Octubre 2012 (ejemplar Octubre 2012, Q2)
Antes a las grandes corporaciones sólo les interesaban los graduados de MBA. Hoy en día, el poder de un MBA no se da por sentado. Buena parte del mundo comercial y académico de Estados Unidos considera que los MBA han perdido contacto con el mundo de los negocios, pues se concentran demasiado en...
Lista de chequeo para un recorte estratégico de gastos
Tema: Finanzas, Publicado: Septiembre 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q2)
Lo primero a considerar es si recortar gastos es lo más importante para el momento. La necesidad de recortar costos, a diferencia del deseo racional, es un indicador de que algo anda mal con el modelo de negocio. Para tal fin, hay que revisar a fondo los estados financieros, los indicadores clave...
Cómo reconocer y ejecutar las mejores ideas del negocio
Tema: Innovación, Publicado: Septiembre 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q2)
Por lo general, las ideas de negocios surgen a un ritmo atropellado, lo que hace complicado el manejo de tanta información. Sin embargo, cuando la inspiración llega, existen herramientas y lecciones que pueden ayudarnos a retener las ideas más potenciales y sacar mayor provecho de ellas. Tras un...
Cómo hacer una mejor tormenta de ideas
Tema: Creatividad, Publicado: Septiembre 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q2)
Las ideas tienden a mejorar cuando se aplica un proceso de pensamiento combinado: comienza con una sesión de en solitario, luego trae a un grupo para una sesión de tormenta de ideas, y finalmente se va por su cuenta a madurar las ideas obtenidas.
Cuando el problema es simple y finito, como...
Ocho maneras de lograr que nuestra tarjeta de presentación se destaque
Tema: Networking, Publicado: Agosto 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q1)
Aun en un mundo conectado, seguimos regresando de los eventos de negocios con un fajo de tarjetas de presentación. Más que un pedazo de papel, las tarjetas de negocio son una forma de dar una buena impresión, decir quienes somos, qué hacemos y por qué es eso relevante. Todos queremos destacar,...
Cómo reanudar el trabajo después de un viaje de trabajo
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Junio 2012 (ejemplar Julio 2012, Q2)
Algunos de nosotros creemos que nuestra vida familiar queda estática mientras permanecemos fuera de casa durante un viaje de negocios y que, a la vuelta, conseguiremos todo tal cual lo dejamos. Sin embargo, son muchos los cambios que se presentan en ese trascurso de tiempo.
Para no alejarse de...
Algunas palabras que los inversionistas no quieren escuchar
Tema: Capital de riesgo, Publicado: Junio 2012 (ejemplar Julio 2012, Q2)
En el mundo del emprendimiento y del capital de riesgo, se escuchan regularmente ciertas frases rebuscadas que suelen ser indicativos de que el emprendedor las está utilizando para ocultar aseveraciones vacías. Cualquier potencial inversionista puede leer entre líneas. Como emprendedor, al...
Olvídese de las páginas amarillas
Tema: Ventas, Publicado: Junio 2012 (ejemplar Julio 2012, Q2)
Un estudio llevado a cabo el pasado año por Pew Internet & American Life Project encontró que el 51% de los adultos de EUA toman información sobre los negocios locales de Internet, en vez de obtenerla de los periódicos, preguntando a otros, de los reportes de TV o de las Páginas Amarillas. La...
Lo que los inversionistas quieren oír
Tema: Inversiones, Publicado: Mayo 2012 (ejemplar Junio 2012)
Hay demasiados aspirantes a emprendedores que creen que el capital de riesgo se consigue con una buena idea y que después viene el producto. Pero, en realidad, las compañías casi nunca comienzan de ese modo. La mayoría de los emprendedores que hacen la transición entre el concepto y un producto
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