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Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Diciembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)
Hoy en día, virtualmente ninguna empresa innova por su cuenta. Las empresas se unen con una variedad de socios, en una amplia cantidad de formas, para crear nuevas tecnologías, productos y servicios. Pero ¿Cuál es la mejor forma de apalancar el poder de los externos? Para ayudar a los ejecutivos
Cuando no debería volverse global
Tema: Globalización, Publicado: Diciembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)
Las empresas con estrategias de globalización mal concebidas están expuestas a convertirse en blanco de rompimientos u objeciones por parte de sus accionistas activistas. Sin embargo, muchas empresas (especialmente en las industrias des-reguladas, de servicio y manufactura) han tomado premisas...
Encontrando y aprovechando a los grandes innovadores
Tema: Innovación, Publicado: Diciembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)
Mantener la innovación es fundamental para el éxito a largo plazo de una empresa. Pero la gente verdaderamente innovadora es escasa. Tienen excelentes habilidades analíticas, nunca descansan en sus laureles, y pueden identificar las soluciones con mayores probabilidades de convencer a la alta...
Reinventando su modelo de negocios
Tema: Modelos de negocio, Publicado: Diciembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)
¿Por qué es tan difícil para las empresas establecidas lograr el nuevo crecimiento que puede traer la innovación en el modelo de negocios? He aquí la razón: no comprenden suficientemente bien su modelo de negocio actual, como para saber si beneficiaría o afectaría a la oportunidad; tampoco...
Cuando los equipos no pueden decidir
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Los equipos de liderazgo que no pueden alcanzar un consenso, suelen esperar al CEO para que tome la decisión final, y con frecuencia se sienten desencantados con el resultado. Frisch denomina a este fenómeno el síndrome “dictador por defecto”. Muchas empresas buscan ejercicios de...
Cómo convertirse en un orador auténtico
Tema: Comunicaciones, Publicado: Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Aún las presentaciones mejor ensayadas pueden fracasar. Ni con toda la preparación del mundo se puede contrarrestar la percepción que tiene un auditorio sobre un orador como calculador o poco sincero.¿Por qué tantos gerentes tienen problemas transmitiendo sinceridad a sus escuchas?
Morgan,...
¿Cuánto vale un cliente gratis?
Tema: Marketing, Publicado: Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Los clientes gratis, aquellos que no pagan y son subsidiados por clientes que si lo hacen, son esenciales en una amplia variedad de empresas, como las de medios, servicios de empleo y hasta proveedores de Tecnología de Información. Pero como sólo generan ingresos indirectamente, siempre ha sido...
Cuando su colega es un saboteador
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Mark Landstad, relativamente nuevo en la división de banca de inversión de CliffBank, tiene una colega veterana, Nicole Collins, quien aparenta ser una aliada confiable. Sin embargo, cuando Mark necesitó su ayuda para ubicar información vital para su parte de una presentación que harán juntos,
¿Los gigantes globales del futuro? No son los sospechosos de siempre
Tema: Empresas, Publicado: Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Las corporaciones multinacionales, tanto de economías desarrolladas como en desarrollo, están expandiendo agresivamente su presencia global, especialmente en economías emergentes. Las características de la industria son las que determinan quienes resultan ganadores – pero no necesariamente...
Ganando la carrera por el talento en los mercados emergentes
Tema: , Publicado: (ejemplar )
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