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Revista Harvard Business Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 661 artículos disponibles en la revista Harvard Business Review.
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| El dilema del fundador
Tema: Emprendedores, Publicado: Febrero 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q1)
¿Por qué comienza la gente una empresa? Seguramente es por el dinero, y por la oportunidad de controlar su propio negocio. Pero una nueva investigación del profesor Wasserman, de Harvard, indica que esos dos objetivos son incompatibles.
Sus estudios indican que el fundador que entrega más...
La trampa de la experiencia
Tema: Gerencia de Proyectos, Publicado: Febrero 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q1)
Cuando las empresas colocan a gerentes experimentados a cargo de proyectos importantes, esperan no tener retrasos en sus fechas topes, excesos en sus presupuestos, ni defectos en los resultados. Sin embargo, eso es lo que los investigadores encontraron cuando probaron a cientos de gerentes de...
La necesidad existencial del cambio a la mitad de la vida
Tema: Empleo, Publicado: Febrero 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q1)
A medida que la expectativa de vida en Occidente aumente, y conforme las empresas no puedan ofrecer una seguridad de por vida, muchos gerentes tendrán que hacer cambios a la mitad de su carrera profesional, buscando una segunda vida y una segunda carrera.
Para hacerlo, tienen que superar dos...
Cómo las mujeres estrella construyen habilidades portátiles
Tema: Mujeres en gerencia, Publicado: Febrero 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q1)
En mayo de 2004, en pleno apogeo de la guerra de talento, Groysberg y sus colegas de Harvard Business School escribieron acerca de los riesgos de "robarse" a empleados estrella de los competidores. Después de estudiar las fortunas de más de 1.000 analistas bursátiles, encontraron que cuando una...
Guía de diagnóstico de la empresa para nuevos líderes
Tema: Negocios, Publicado: Febrero 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q1)
Los nuevos CEO y Gerentes generales no cuentan con mucho tiempo para mostrar lo que pueden hacer para mejorar el desempeño de sus empresas (en el 2006, por ejemplo, un 40% de los CEOs que salieron de su posición habían estado en promedio 1,8 años, y muchos de ellos fueron despedidos). Esto...
Dominar el sistema gerencial
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
A las compañías siempre les ha resultado difícil lograr un balance entre las preocupaciones operacionales y las prioridades estratégicas a largo plazo. Esta tensión es crítica. Los procesos de clase mundial no conllevarán al éxito sin una dirección estratégica adecuada. Además, la mejor...
Los instrumentos financieros acaban con la innovación
Tema: Innovación, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
La mayoría de las compañías no son ni la mitad de innovadoras de lo que quisieran sus ejecutivos. ¿Qué está estrangulando la innovación? Hay varios sospechosos usuales; pero el autor señala tres instrumentos financieros como los cómplices clave. El flujo de caja y el valor presente neto...
La transformación de los gigantes
Tema: Gerencia Social, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
Las grandes compañías suelen ser consideradas poco flexibles, burocráticas e ignorantes acerca de los desarrollos globales. Pero, recientemente, algunas multinacionales parecieran estar sufriendo una transformación: están comprometiendo a los empleados, moviéndose rápidamente e introduciendo...
Las cinco fuerzas competitivas que modelan la estrategia
Tema: Estrategia, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
En 1979, un joven profesor de Harvard Business publicó su primer artículo para HBR Cómo las fuerzas competitivas modelan la estrategia. En los siguientes años, la explicación de Michael Porter de las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de cualquier industria ha inspirado...
Colocar el liderazgo de nuevo en la estrategia
Tema: Liderazgo, Publicado: Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
En las últimas décadas, el influjo de la economía ha impulsado el estudio de las estrategias y la búsqueda de evidencias empíricas. Los consultores estratégicos, armados con sus técnicas, están ayudando a los gerentes a analizar las industrias y la posición de las compañías desde el punto
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