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Revista Harvard Business Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 661 artículos disponibles en la revista Harvard Business Review.
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| Relaciones laborales que funcionan
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Aparte de los ermitaños, nadie puede evitar las relaciones. De hecho, nuestras carreras profesionales no pueden prescindir de conexiones fuertes y positivas. Los líderes necesitan conectarse profundamente con sus seguidores. A pesar de la importancia de las relaciones interpersonales en el lugar...
Gerenciar el riesgo y los beneficios de una cartera de innovaciones
Tema: Innovación, Publicado: Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Las innovaciones menores constituyen la mayoría de las carteras de desarrollo de las compañías; pero aquellas nunca generan el crecimiento que están buscando las compañías. La solución a esto es que las compañías hagan una revisión sistemática y disciplinada de sus carteras de innovación
Lo que todo líder debe saber sobre sus seguidores
Tema: Liderazgo, Publicado: Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Incontables estudios, talleres y libros se enfocan en los líderes: los carismáticos, los que se retiran e, incluso, los deshonestos. Pero prácticamente no hay literatura sobre los seguidores y los pocos libros que hay presentan a los subordinados como un grupo amorfo o explican su comportamiento...
Negocios sin desilusiones
Tema: Negocios, Publicado: Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
Llevar a cabo una fusión o adquisición es inherentemente difícil. Y las cosas empeoran aún más cuando los ejecutivos no quieren ver que están asumiendo premisas falsas. Los autores identifican los prejuicios que pueden surgir en cada paso de un proceso de fusión o adquisición y ofrecen...
China + India: el poder de dos
Tema: Mercados emergentes, Publicado: Diciembre 2007 (ejemplar Noviembre 2007, Q1)
China e India están envainando la espada tras más de cuatro décadas de hostilidades. Algunas compañías de ambas naciones han obtenido rápidas ventajas competitivas al considerar a sus naciones como una simbiosis. Si las corporaciones Occidentales no logran hacer lo mismo, perderán su ventaja...
Simples reglas para lograr que las alianzas funcionen
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Las alianzas corporativas se están multiplicando (en cerca de 25% anual) y producen hasta un tercio de las ganancias y el valor de muchas compañías. Sin embargo, entre 60% y 70% de estas fracasan. ¿Qué está pasando? Dado que las alianzas suponen una interdependencia entre compañías que...
En buen estado cognitivo
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Recientes estudios neurocientíficos revelan que la salud del cerebro no es producto de las experiencias de niñez ni de la predisposición genética, como creen ciertos expertos, sino que refleja nuestras elecciones y experiencias adultas. Los profesores Gilkey y Kilts, de la Universidad Emory,...
Hacer un mapa de nuestra posición competitiva
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Un mapa de posicionamiento de precios y beneficios le ayudará a ver, a través de los ojos de sus clientes, cuál es la posición de su producto en el mercado frente al de la competencia. Es posible hacer dicho mapa rápida y objetivamente, sin recurrir a encuestas costosas y subjetivas. La...
Ocho maneras de formar equipos colaboradores
Tema: Trabajo en equipo, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
Llevar a cabo iniciativas complejas, como adquisiciones o cambios en la tecnología de información, supone una serie de conocimientos que sólo pueden ser suministrados por un equipo grande, diverso, virtual y compuesto de especialistas. La ironía es que dichas características suelen disminuir la
Resolver el problema de las sucesiones
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Noviembre 2007 (ejemplar Octubre 2007, Q1)
En su análisis de 1.800 sucesiones, el profesor Bower de la Escuela de Negocios de Harvard halló que las compañías rendían mucho más cuando el director general provenía de las mismas filas de la compañía. Otros investigadores, incluido Jim Collins, han llegado a la misma conclusión...
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