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| Convierta su compañía en un fábrica de talento
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Junio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)
A pesar de las grandes sumas de dinero que las compañías invierten en sistemas de gerencia de talento, muchas aún luchan por conseguir candidatos para ciertos cargos, lo que incide en su potencial para crecer. Según una encuesta realizada por el autor, casi todos los ejecutivos de recursos...
Cómo piensan los líderes exitosos
Tema: Liderazgo, Publicado: Junio 2007 (ejemplar Junio 2007, Q1)
Cuando buscamos lecciones para aplicar en nuestras propias carreras, solemos emular a los mejores líderes. Pero Roger Martin cree que este es un error porque lo que funciona en un contexto no tiene mucho sentido en otro. Un enfoque más productivo, pero más difícil, es determinar cómo piensan...
Cómo ejecutar tomando en cuenta al cliente
Tema: Relaciones con los clientes, Publicado: Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Para muchos ejecutivos, cambiar de vender productos a vender soluciones (paquetes de productos y servicios) es una prioridad en un mundo de mercados cada vez más comoditizados. No todas las compañías están estructuradas para hacer este cambio. Sin embargo, las que lo han logrado han seguido...
Vida interior
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Cualquier gerente sabe que los empleados tienen días buenos y días malos. La mayoría de los gerentes simplemente levantan los hombros ante este hecho de la vida. Pero, ¿es importante, en términos de rendimiento, que la gente tenga más días buenos que malos? Recientes estudios han revelado el...
Estrategias para entrar a mercados bien protegidos
Tema: Estrategia, Publicado: Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
¿Cómo puede entrar a un nuevo mercado una compañía cuando la competencia le pone tantas barreras? Para responder a esta interrogante, los autores estudiaron varias organizaciones que entraron exitosamente a las industrias más rentables de Estados Unidos entre 1990 y 2000. Cuando disecaron las...
Sobrevivir al nuevo director ejecutivo
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
Casi 50 % de las mayores firmas estadounidenses tendrán un nuevo director ejecutivo en los próximos cuatro años; su compañía podría ser la siguiente. Los altos ejecutivos saben que la transición del director ejecutivo significa que habrá despidos, enroques y otros cambios profesionales no...
Equipos gerenciales: ¿fuerzas complementarias o agendas en conflicto?
Tema: Educación gerencial, Publicado: Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
Los equipos de líderes que juegan papeles complementarios comenzaron al menos con la Guerra de Troya, contada por Homero: aunque el rey Agamenón comandó el ejército griego, Aquiles, Odiseo y Néstor interpretaron diversos papeles para derrotar a Troya. Hoy en día, las estructuras de liderazgo...
Buscar un nuevo negocio principal
Tema: Estrategia, Publicado: Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
¿Cómo saber cuando nuestro negocio principal necesita cambiar? ¿Cómo determinar qué lo debe remplazar? A partir de un cuidadoso estudio de 25 compañías, el autor, un consultor, ha descubierto que es posible determinar la vitalidad de un negocio principal. Si requiere ser reinventado, señala,
Ocuparse de los humanos
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
La mayoría de las compañías hacen las diligencias financieras del caso cuando se trata de adquirir otras compañías. Pero, por lo general, quienes hacen las negociaciones ignoran o subestiman la importancia del personal en este tipo de transacciones. Las consecuencias son peligrosas. Y,...
Gerencia basada en compromisos: La esencia de la implementación
Tema: Educación gerencial, Publicado: Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
Las iniciativas decisivas se estancan por una serie de razones, como son: desapego de los empleados, falta de coordinación entre las funciones, complejas estructuras organizacionales que inciden en la responsabilidad, etc. Para superar este tipo de obstáculos, los gerentes deben repensar cómo se...
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