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| Lo que el líder espera de usted
Tema: Liderazgo, Publicado: Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
El éxito de un equipo ejecutivo depende en gran medida de la relación que hay entre el jefe y sus subordinados inmediatos. Sin embargo, la literatura especializada se ha ocupado poco sobre lo que se espera de ambas partes en dichas relaciones. Larry Bossidy, ex presidente y CEO de Honeywell, y...
Entender de qué estamos hechos
Tema: Liderazgo, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Un disco roto presionó la espina dorsal de Glenn Mangurian hace años, y dejó la parte inferior de su cuerpo permanentemente paralizada. Mangurian era un consultor gerencial saludable y seguro, y en un minuto su vida cambió y se llenó de incertidumbre. La herida le ha enseñado mucho sobre...
Una mentalidad ética
Tema: Ética, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
El liderazgo comercial se ha vuelto sinónimo de comportamiento poco ético. Los escándalos, despidos masivos y remuneraciones infladas de los ejecutivos han hecho creer a muchos que el mal comportamiento corporativo es la regla. Esta es la razón por la que cada vez es más importante que quienes...
Qué significa trabajar aquí
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
¿Qué diferencia a una compañía que posee empleados profundamente comprometidos de otra que no los posee? No se trata de la remuneración o de la gerencia de talento, sino de la habilidad de expresar a los empleados lo que hace única a la organización. Las compañías con empleados...
Ventaja competitiva en un planeta recalentado
Tema: Estrategia, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Estemos en una industria tradicional o en un negocio “limpio”, como la banca de inversión, las compañías comenzarán a sentir cada vez más los efectos del cambio climático. Hasta la gente más escéptica acerca del recalentamiento global está reconociendo que el fenómeno tendrá grandes...
Crisis en la cima
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Una aflicción no reconocida está atacando a ciertos profesionales cuando llegan a la cima. Su causa, paradójicamente, es el mismo éxito. Estas estrellas, capaces de conquistar nuevos retos, pueden llegar a cuestionarse a sí mismas una vez que logran una tarea. Una vaga insatisfacción le abre...
Liderando gente inteligente
Tema: Liderazgo, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
En una economía impulsada por ideas y conocimientos, los altos ejecutivos reconocen la importancia de contratar gente inteligente y muy creativa. Pero si la gente inteligente tiene algo que la caracteriza, es que no le gusta ser dirigida. Pero, entonces, ¿qué debe hacer el líder?
Los autores
Gerenciando diferencias
Tema: Globalización, Publicado: Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
El principal objetivo de una estrategia internacional debería ser gerenciar las grandes diferencias que surgen en los bordes de los mercados. Sin embargo, los ejecutivos suelen fracasar a la hora de aprovechar las discrepancias del mercado y de la producción, y se suelen enfocar en las tensiones...
Cocreando el nuevo negocio social
Tema: Gerencia Social, Publicado: Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Tras décadas de animosidades y desconfianza mutua, las corporaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) está aprendiendo a cooperar las unas con las otras. Tras darse cuenta de que sus intereses son los mismos, ambos lados están tratando de trabajar en conjunto para crear nuevos modelos de
Descubrir el auténtico liderazgo
Tema: Liderazgo, Publicado: Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Los continuos problemas del liderazgo en los últimos cinco años han despertado el interés por dibujar al líder del siglo XXI: el auténtico líder. Bill George, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y ex presidente de Medtronic, junto a unos colegas, llevó a cabo el mayor estudio sobre...
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