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| La reputación y sus riesgos
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Reguladores, grupos industriales, consultores y compañías han desarrollado durante años una guía elaborada para determinar riesgos en diversas áreas, desde los precios de las materias primas hasta los desastres naturales. Sin embargo, todos han ignorado en su mayoría el riesgo reputacional...
A favor del líder incompleto
Tema: Liderazgo, Publicado: Febrero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q2)
Se espera que los altos ejecutivos de hoy en día lo hagan todo, desde dar soluciones hasta ofrecerles a los accionistas una visión de futuro. Pero ningún líder puede ser de todo para todo el mundo. Es hora de acabar con el mito del líder completo. Quienes están en la cima deben reconocer sus...
Cómo crean y usan redes los líderes
Tema: Networking, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
La mayoría de las personas reconocen que crear redes es una actividad esencial para un gerente ambicioso. De hecho, es un requisito incluso para quienes simplemente quieren hacer bien su trabajo. Para algunos, esta es una amarga realidad, pues creen que trabajar mediante redes significa apoyarse no
Qué preguntarle a la persona en el espejo
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
Todo líder suele descarrilarse de vez en cuando. A medida que los líderes ascienden, tienen menos oportunidades de recibir retroalimentación directa y honesta. Sus jefes ya no los supervisan, y cuando los errores gerenciales comienzan a tener un impacto negativo en el negocio, es muy tarde para...
De regreso después del desastre profesional
Tema: Educación gerencial, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
Entre las pruebas que debe pasar un líder, pocas son tan desafiantes (y dolorosas) que recuperarse de una catástrofe profesional. La mayoría de los líderes caídos no logra recuperarse. Sin embargo, tras dos décadas de experiencia, investigaciones y experiencias personales, los autores están...
El segundo acto del CEO
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
Cuando un CEO se va por mal desempeño, la compañía suele reclutar a alguien que se supone está mejor equipado para solucionar lo que el ejecutivo de salida no pudo o quiso resolver. La junta pone su confianza en la nueva persona para que lidie exitosamente con los retos dejados atrás. Pero los...
La habilidad del coraje
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
El vicepresidente de un departamento suena la alarma de la corrupción en los altos niveles de la compañía. Un joven gerentes se rehúsa a trabajar en el proyecto de su jefe por temor a que este desacredite a la organización. A pesar de la hostilidad de sus miembros, un CEO conmina a la junta...
Volverse el jefe
Tema: Educación gerencial, Publicado: Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
Hasta para las personas más talentosas el proceso de volverse un líder es un camino arduo, lleno de aprendizaje y desarrollo. La primera prueba de este camino es tan fundamental que a veces la pasamos por alto: volverse el jefe por primera vez. Esto es una lástima porque las pruebas propias de...
Liderazgo bajo fuego
Tema: Liderazgo, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q2)
Dov Frohman fue presidente de Intel en Israel a comienzos de la primera Guerra del Golfo, y recayó sobre sus hombros determinar cómo respondería la compañía ante esta situación. En este relato, describe qué se siente tener en las manos el futuro no sólo de una compañía sino de toda una...
Estrategias para combatir a los rivales más baratos
Tema: Estrategia, Publicado: Diciembre 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q2)
Para las compañías es un reto enfrentarse a oponentes con las mismas fortalezas, estrategias y debilidades. Sin embargo, esta obsesión con rivales de su misma talla les impide ver la amenaza de las compañías de bajo costo.
Ignorar a estas compañías es un error porque eventualmente logran...
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