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| Contratar al líder correcto
Tema: Liderazgo, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Entre 30% y 50% de las contrataciones de ejecutivos terminan en despido o resignación. ¿El costo para las organizaciones? Moral y caída de la productividad. El valor del mercado se erosiona a medida que los inversionistas reasignan su dinero a firmas más estables. Pero, ¿por qué sucede esto?...
La dificultad de innovar en el área de salud
Tema: Innovación, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Los servicios de salud están en mal estado tanto en Estados Unidos como en la mayoría de los países desarrollados. Los tratamientos médicos han avanzado mucho, pero los paquetes de salud son, por lo general, ineficientes, inefectivos y poco amigables. Los problemas del sector, desde costos hasta
Ganar después de la venta
Tema: Modelos de negocio, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Desde que las compañías empezaron a ofrecer soluciones en vez de productos, han reconocido que vender repuestos o servicios de mantenimiento puede ser un negocio muy lucrativo. Pero, entonces, ¿por qué tantas compañías rechazan este negocio?
Una razón es que los servicios de mantenimiento...
Planificar la estrategia de innovación
Tema: Innovación, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
En el fútbol americano, los equipos utilizan manuales que son tan voluminosos como el libreto telefónico de la ciudad de Manhattan. En cambio, cuando se trata de propiciar el crecimiento del negocio a través de la innovación (que es al menos tan complicado como el fútbol americano), la mayoría
Crear nuevas plataformas de crecimiento
Tema: Estrategia, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Tarde o temprano, la mayoría de las compañías no logran el crecimiento que la junta espera y que los inversionistas exigen. Hasta cierto punto, estos negocios son víctimas de su propio éxito. Muchos tenían la capacidad de mantener altas tasas de crecimiento a largo plazo porque estaban en una...
Gerencia del cambio en el gobierno
Tema: Gerencia del cambio, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Desde los días de John F. Kennedy, la confianza de los estadounidenses en la competencia de las instituciones públicas y en el valor del servicio que ofrecen se ha venido a menos. Durante este tiempo, las innovaciones gerenciales han sido probadas sólo en el sector privado. Pero ciertos eventos,...
Los cinco mensaje que los líderes deben gerenciar
Tema: Liderazgo, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Si usted quiere saber por qué tantas organizaciones caen en el caos, no busque más allá de la boca del líder. Una y otra vez, los líderes presentan nociones nebulosas del lugar al que está yendo la compañía. Asumen que todo el mundo comparte sus definiciones de “visión”,...
¿Los líderes son portátiles?
Tema: Liderazgo, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Does management talent transfer from one company to another? The market certainly seems to think so. Stock prices spike when companies announce new CEOs from a talent generator like General Electric. But how do these executives perform over the long term? The authors studied the careers of 20 former
El segundo de abordo
Tema: Educación gerencial, Publicado: Mayo 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Preguntar cuáles son las cualidades de un buen director de finanzas es como preguntar por las cualidades de un candidato a la vicepresidencia de Estados Unidos. Todo depende del “número uno”, el CEO. Esta nueva investigación arroja luz sobre este misterioso integrante de la alta gerencia. El...
La revolución de los mercados de consumo
Tema: Marketing, Publicado: Abril 2006 (ejemplar Abril 2006, Q1)
La estandarización ha sido una gran estrategia en los mercados de consumo; sin embargo, ha llegado al punto en el que el retorno está disminuyendo. Y la diversidad no es la única grieta en la armadura de la estandarización: los intentos de construir tiendas en los lugares atractivos que aún...
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