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Tema: Estrategia, Publicado: Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Greg Jamison, el jefe de abastecimiento global de USTech, tiene una situación complicada entre sus manos. El gigante de artículos electrónicos estadounidense desde hace mucho tiempo ha tercerizado buena parte de su producción y diseño de productos de marca propia a TaiSource, un fabricante de...
Conectar y desarrollar: dentro del nuevo modelo de innovación de Procter & Gamble
Tema: Innovación, Publicado: Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Durante generaciones, Procter & Gamble generó la mayor parte de su fenomenal crecimiento mediante la innovación desde dentro, construyendo instalaciones de investigación globales y contratando a los mejores talentos del mundo. Cuando las empresas eran más pequeñas y el mundo era menos...
De dónde vienen los bebés: oferta y demanda en un mercado naciente
Tema: Demografía y Migracion, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
La persistente demanda de personas a las cuales se les ha negado la paternidad ha creado un mercado para la reproducción asistida que comprende a cientos de miles de personas. Sólo en Estados Unidos, cerca de 41.000 niños nacieron a través de la fertilización in vitro (FIV) en 2001.
Los...
Redescubriendo la segmentación de mercado
Tema: Marketing, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
En 1964, Daniel Yankelovich introdujo en las páginas de HBR el concepto de segmentación no demográfica, esto es, la clasificación de los consumidores bajo criterios distintos a la edad, el lugar de residencia, el ingreso y otros. El poder predictivo de los estudios de mercado basados en aspectos
Derrotar la fatiga de Funciones
Tema: Estrategia, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
Considere una cafetera que ofrece 12 opciones para beber, un auto con más de 700 funciones en el panel y un mouse pad que también es reloj, calculadora y radio FM. Todos son ejemplos de “hinchazón de funciones” o “funcionitis”, el resultado de una tentación casi irresistible de agregar a
Los grandes intimidadores
Tema: Liderazgo, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
Tras la caída desde las alturas del poder de Michael Eisner, de Disney; de Harvey Weinstein, de Miramax; y de Carly Fiorina, de HP, los medios de comunicación especializados en negocios rápidamente proclamaron el fin del reinado de los líderes intimidantes. Sin embargo, esto es prematuro. Muchos
Los grandes intimidadores
Tema: Liderazgo, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Tras la caída desde las alturas del poder de Michael Eisner, de Disney; de Harvey Weinstein, de Miramax; y de Carly Fiorina, de HP, los medios de comunicación especializados en negocios rápidamente proclamaron el fin del reinado de los líderes intimidantes. Sin embargo, esto es prematuro. Muchos
No reste clientes, sume Relaciones
Tema: Marketing, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Muchos ejecutivos de marketing siguen centrándose en el producto en lugar de enfocarse en gestionar las relaciones con sus clientes. ¿El resultado? Renuncian al enorme potencial de ingresos que se oculta detrás de aquellos clientes actuales que, en apariencia, no son rentables o no vale la pena...
Ideas innovadoras para 2006
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Destacamos 20 ideas que saldrán a la superficie durante 2006:
Howard Gardner sostiene que la capacidad de sintetizar información será el rasgo más valorado en los líderes. Dan Williams explora cómo las redes de área corporal pueden disminuir los costos de atención de salud. William...
Un tipo demasiado bueno
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Mientras Paul Kennedy está atascado en el incesante tráfico matutino de Cleveland, sus pensamientos arrancan en todas direcciones, aunque él no. Está preocupado por su esposa, quien podría enfermarse de un resfrío justo antes de su aniversario de matrimonio. Está preocupado por las...
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