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| El porqué, el qué y el cómo de la innovación de gestión
Tema: Innovación, Publicado: Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
Para organizaciones como GE, P&G y Visa, la innovación de gestión es el secreto hacia el éxito. ¿Pero qué es innovación de gestión? ¿Por qué es tan importante? ¿Y cómo pueden otras empresas aprender a convertirse en innovadoras de gestión? Este artículo del experto Gary Hamel responde...
Las trampas ocultas en la toma de decisiones
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Las malas decisiones a menudo pueden rastrearse a la forma en que se tomaron: las alternativas no estaban claramente definidas, la información adecuada no se había reunido, los costos y beneficios no se ponderaron con precisión. Pero en ocasiones, el error está en el proceso de toma de...
Derrotar a una cultura de indecisión
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
La causa individual más importante del bajo desempeño corporativo es la incapacidad de ejecutar. Según el autor Ram Charan, tales errores resultan habitualmente de fallas en las interacciones personales. Y estas interacciones defectuosas rara vez ocurren aisladamente, afirma Charan en este...
Competir mediante el análisis
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Todos conocemos el poder de una aplicación revolucionaria. No es sólo una herramienta de apoyo, es un arma estratégica.
Las empresas que buscan aplicaciones revolucionarias generalmente enfocan su poder de fuego en el área que promete crear la mayor ventaja competitiva. Pero una nueva...
Una breve historia de la toma de decisiones
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
En algún momento de mitad del siglo pasado, el ejecutivo de una empresa telefónica, Chester Barnard, importó el término toma de decisiones desde la administración pública al mundo de los negocios. Así, comenzó a reemplazar términos más estrechos como “asignación de recursos” o...
Decisiones sin anteojeras
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Cuando Merck retiró su analgésico Vioxx del mercado, en 2004, más de 100 millones de recetas habían sido emitidas en Estados Unidos. Sin embargo, ahora los investigadores estiman que Vioxx podría estar relacionado con 25.000 ataques al corazón. Ya había disponibilidad de evidencia sobre los...
Deje de hacer planes, comience a tomar decisiones
Tema: Toma de decisiones, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Muchos ejecutivos se han vuelto escépticos respecto de la planificación estratégica. ¿Debería sorprender? A pesar de todo el tiempo y toda la energía que se le dedica, la planificación estratégica demasiado a menudo actúa como una barrera a la buena toma de decisiones y es muy poco lo que...
Gestión basada en la evidencia
Tema: Estrategia, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
En gran medida, los ejecutivos que buscan una cura para sus enfermedades organizacionales dependen de conocimiento obsoleto que obtuvieron en la universidad, de tradiciones de larga data que no han sido probadas, de patrones que han sido deducidos de la experiencia, de métodos en los cuales son...
Decisiones y deseo
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Cuando tomamos decisiones, no siempre estamos a cargo. En un momento dejamos que las emociones saquen lo mejor de nosotros, al siguiente estamos paralizados por la incertidumbre. Luego sacamos una brillante idea de la nada y nos preguntamos cómo lo hicimos. Aunque no tengamos idea de cómo ocurre...
Todos los errores posibles
Tema: Relaciones con los clientes, Publicado: Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Los productos de Nutrorim han conseguido atención nacional. En particular, las ventas del suplemento deportivo en polvo de la compañía, ChargeUp, han sobrepasado los pronósticos. Ahora, la versión nueva y mejorada, llamada ChargeUp con Lipitrene, ha llegado recientemente al mercado y las...
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