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| Lo que de verdad hacen los líderes
Tema: Liderazgo, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
El liderazgo es distinto de la gestión, pero no por las razones que cree la mayoría de las personas. El liderazgo no es algo místico ni misterioso. No tiene nada que ver con tener carisma o algún rasgo de la personalidad exótico. No es el territorio de unos pocos elegidos. Tampoco el liderazgo...
No son empleados, son personas
Tema: Empleo, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
En este ensayo, el pensador sobre los negocios, Peter Drucker, examina las cambiantes dinámicas de la fuerza laboral. Especial atención merece la necesidad que tienen las organizaciones de prestar el mismo cuidado y tomar las mismas responsabilidades cuando se trata de gestionar a trabajadores...
Liderazgo que obtiene resultados
Tema: Liderazgo, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
El trabajo específico de un líder es obtener resultados. Pero aún con todos los programas de formación de liderazgo y los consejos “expertos” disponibles en la actualidad, el liderazgo eficaz todavía es algo elusivo para muchas organizaciones y personas. Una de las razones de ello, afirma...
Sondear la periferia
Tema: Estrategia, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
A menudo las empresas enfrentan nuevos rivales, tecnologías, regulaciones y otros cambios en el entorno que parecen surgir de la nada. ¿Cómo pueden ver antes estos cambios y aprovecharlos? Por lo general, estos cambios comienzan como señales débiles en la periferia, o la zona difusa en el...
El mensaje perfecto en el momento perfecto
Tema: Marketing, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
Los expertos en marketing que planifican campañas promocionales hacen preguntas para aumentar las posibilidades de que sus mensajes serán aceptados: ¿Quién debería recibir los mensajes? ¿Cuál debería ser su contenido? ¿Cómo deberíamos entregarlos? La única pregunta que rara vez se hace...
Usted tiene más capital del que piensa
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Los altos ejecutivos típicamente delegan la responsabilidad de gestionar el portafolio de derivados de una empresa a expertos en finanzas de la propia compañía o a sus asesores financieros. Se trata de un error garrafal, arguye este premio Nobel, porque la inventiva de los mercados financieros...
Seis líderes de negocios, seis imperativos de gestión latinoamericanos
Tema: Liderazgo, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
HBR América Latina pidió a seis destacados líderes empresariales latinoamericanos que contaran qué ideas estaban rondando en sus mentes, cuáles eran los desafíos de gestión que estaban enfrentando, a cuáles prestaban mayor atención y qué claves habían descubierto para ejercer un liderazgo
Marketing defensivo: Cómo un actor establecido puede proteger su posición
Tema: Marketing, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Ha habido mucha investigación sobre el marketing como táctica ofensiva: cómo puede ayudar a las empresas a lanzar productos nuevos o a entrar a nuevos mercados. Pero por cada nuevo lanzamiento de producto o cada entrante en el mercado, que busca su parte en el mercado, existe un actor establecido
Domar al tigre celta
Tema: Personajes de negocios, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
John Dooley, el vicepresidente de investigación estratégica de BioSol, se ha hecho una reputación en las oficinas de biotecnología de la empresa en Irlanda. De hecho, lo ha hecho tan bien que la compañía le ofreció un ascenso, como director de estrategia en las oficinas corporativas en...
Innovación versus complejidad: ¿Demasiado de algo bueno?
Tema: Innovación, Publicado: Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
¿Cuál es la cantidad de ofertas de productos y servicios que optimizarían sus ingresos y utilidades? Para la mayoría de las empresas, es considerablemente más baja que la cantidad que ofrecen hoy. El hecho es que las compañías tienen fuertes incentivos para ser excesivamente innovadoras en el
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