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Revista Harvard Business Review - los mejores artículos de gerencia y negocios

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Por qué una empresa debería tomar el control de sus proyectos de edificación
Tema: Liderazgo, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)

Cuando usted encabeza un gran proyecto de construcción para su organización, no basta con llegar a tiempo y dentro del presupuesto. Si quiere evitar el despilfarro de lo que probablemente es la mayor inversión en capital de su empresa, es importante crear un edificio que refleje la misión de su...

Cuatro estrategias para la era de los servicios inteligentes
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)

La mayoría de los fabricantes industriales se percata de que las ganancias no están en los productos sino en los servicios. Empresas como General Electric e IBM han hecho la transición: una buena parte de sus ingresos y márgenes proviene de servicios de valor agregado a los clientes. Los...

Usar VolP para competir
Tema: Tecnología, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)

La telefonía por internet, o VoIP, está reemplazando rápidamente a la tradicional. Este año, por primera vez, las empresas estadounidenses compraron más conexiones de telefonía por internet que líneas estándares. El impulsor detrás de esta tecnología es el costo. Pero VoIP no es sólo una...

TI y el consejo de Administración
Tema: Tecnología de información, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)

Desde el temor al año 2000, los consejos se han tornado crecientemente nerviosos por la dependencia de las corporaciones respecto de la tecnología de la información. Por desgracia, la mayoría de los consejos permanecen en la oscuridad, cuando se trata del gasto y estrategia en TI, a pesar de que

El lado duro de la gestión del cambio
Tema: Gerencia del cambio, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)

Todos concuerdan en que gestionar el cambio es difícil, pero pocos pueden concordar en cómo hacerlo. La mayoría de los expertos está obsesionada con los asuntos “blandos”, como cultura y motivación, pero –dicen los autores– enfocarse sólo en estos temas no garantizará el cambio. Las...

La oficina de gestión de la estrategia
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)

En la mayoría de las empresas, existe una desconexión entre la formulación de la estrategia y su ejecución. En promedio, 95% de los empleados de una compañía no están conscientes de, o no entienden, su estrategia. Si los empleados no están conscientes de ella, con seguridad no podrán ayudar

Liderar de acuerdo a los tiempos
Tema: Liderazgo, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)

Las empresas y los líderes no tienen éxito o fracasan en el vacío. Cuando se trata del éxito de largo plazo, la habilidad de comprender y adaptarse a las condiciones de negocios es tan importante como cualquier competencia personal. Un cuadro preciso de cuán poderoso puede ser el Zeitgeist...

Dentro de la mente y del bolsillo del consumidor latinoamericano
Tema: Precios, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)

Durante décadas, las empresas minoristas han intentado atraer a los consumidores con ingeniosas ofertas promocionales, con la esperanza de aumentar el volumen de ventas y así contribuir a cebar las utilidades. Tal vez resulte extraño, sostienen los autores, pero hay indicios claros de que la...

El motín de los bastones: gestionar una fuerza de trabajo envejecida
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)

Frank Heberer, director de recursos humanos en Medignostics, ha propuesto una estrategia de RR.HH. de largo plazo para esta empresa farmacéutica alemana. Su investigación apunta a problemas en el horizonte: en apenas 25 años, más de un cuarto de la población tendría más de 65 años. ¿Qué...

Cultivar el talento como si su empresa dependiera de ello
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)

Tradicionalmente, los consejos corporativos han dejado en gran medida la planificación y el desarrollo de liderazgo en manos de sus CEO y departamentos de Recursos Humanos, principalmente porque no perciben que una ausencia de desarrollo de liderazgo plantee el mismo tipo de amenaza que los errores

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