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| Atender a los pobres del mundo, rentablemente
Tema: Modelos de negocio, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Al estimular el comercio y el desarrollo en la base de la pirámide económica, las multinacionales podrían mejorar la vida de millones de personas y ayudar a crear un mundo más estable. Alcanzar este objetivo no requiere que las multinacionales lideren iniciativas de desarrollo social a escala...
La senda Kyosei
Tema: Ética, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Muchas empresas globales creen que tienen una obligación moral de responder a los problemas del mundo, pero no tienen la seguridad de cómo hacerlo y al mismo tiempo perseguir utilidades razonables para sus accionistas. Ryuzaburo Kaku, quien fue presidente honorario de Canon, la empresa de...
¿Deben las entidades sin fines de lucro buscar utilidades?
Tema: Negocios, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Hace 20 años, habría sido chocante para un coro infantil vender telegramas cantados o para una organización que atiende a personas sin hogar involucrarse en la gestión inmobiliaria. Las organizaciones sin fines de lucro crecientemente se ven obligadas a lanzar negocios que generan ingresos para...
El camino hacia la responsabilidad corporativa
Tema: Ética, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
El lema de Nike, “Just do it”, es un inspirador llamado a la acción para los millones que usan los equipos deportivos de la empresa. Pero en términos de responsabilidad corporativa, Nike no siempre ha seguido su propio consejo. En los años 90, manifestantes protestaron en contra de las...
Medir para gestionar la RSC
Tema: Gerencia Social, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Día a día las empresas utilizan una serie de herramientas para tomar decisiones operacionales, tácticas y estratégicas. Esto no sería posible si no dispusieran de una serie de reportes con indicadores que reflejan con precisión el estado y el desempeño de sus organizaciones. Ahora, sin...
¿Es su empresa socialmente vulnerable?
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
En ocasiones, las empresas se ven involucradas en medio de una feroz polémica pública que nadie previó. A veces, ello es consecuencia del surgimiento de actores que en apariencia no tienen nada que ver con los actores de su cadena de valor. Se trata de los llamados stakeholders imprevistos, que...
Llevar la responsabilidad corporativa al ADN de su empresa
Tema: Gerencia Social, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Cada vez más empresas y ejecutivos se están comprometiendo con la responsabilidad social corporativa; es decir, están conscientes de que sus operaciones generan profundos impactos que contribuyen a moldear la sociedad que los rodea, y que deben hacer algo para que estos impactos sean positivos y...
Más que una estrategia, una filosofía
Tema: Estrategia, Publicado: Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Hace un buen tiempo que los socios de Natura decidieron que la responsabilidad social estaría íntimamente ligada a la estrategia de negocios de la empresa. Luiz Seabra, Guilherme Leal y Pedro Passos tienen muy claro que la preocupación por el medioambiente y por todos aquellos que se relacionan...
La disciplina de los equipos
Tema: Trabajo en equipo, Publicado: Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Los grupos no se vuelven equipos sólo porque alguien los denomina así. Y los valores del trabajo en equipo no aseguran que un equipo de desempeñe bien. Entonces, ¿qué es un equipo? ¿Cómo se puede saber si la opción del equipo tiene sentido, y qué pueden hacer los ejecutivos para asegurarse...
Propósito estratégico
Tema: Estrategia, Publicado: Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
A inicios de los años 70, cuando Canon dio sus primeros pasos incipientes en la reprografía, la idea de que una empresa japonesa inexperimentada desafi ara a Xerox parecía imposible. Quince años después, igualó al gigante estadounidense en participación de mercado global. ¿La base de este...
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