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| Diseñar cargos de alto desempeño
Tema: Estrategia, Publicado: Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Las historias sobre grandes estrategias descarriadas por una mala ejecución son demasiado frecuentes. Y ello se debe a que algunas organizaciones están diseñadas para fracasar.
Para que una empresa alcance su potencial, la oferta de recursos organizacionales a los empleados debería igualar a
Cuando el fracaso no es una opción
Tema: Estrategia, Publicado: Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Algunos equipos, por la naturaleza de su trabajo, deben desempeñarse sistemáticamente a los más altos niveles. ¿Cómo asegura usted –como líder de equipo, supervisor, instructor o asesor externo– que ello ocurra?
Para responder estas preguntas, HBR pidió a seis personas que trabajan...
I&D: ¿Fortalecerla o entregársela a otro?
Tema: Outsourcing, Publicado: Julio 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
En un taller de reparaciones de silenciadores reconvertido, Ray Kelner creó RLK Media en 1985, vendiendo sus parlantes de diseño radical a conocedores de altos ingresos, a US$ 20.000 el par. Durante los años 90, RLK llegó a ser una empresa multimillonaria, mediante su enfoque único en...
Sus alianzas son demasiado estables
Tema: Negociación, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Un estudio que MacKinsey realizó entre más de 30 empresas en 2004 reveló que 70% de ellas tenía alianzas importantes con bajos desempeños y que necesitaban reestructurarse. Pero la mayoría no evalúa periódicamente la necesidad de renovar sus alianzas o de intervenir para corregir los...
Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes
Tema: Estrategia, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
No es una tarea fácil identifi car las estrategias para entrar a nuevos mercados internacionales o para decidir con qué países hacer negocios. Muchas empresas lo hacen con lo que ya saben y quedan cortas en sus metas. Parte del problema es que los mercados
emergentes presentan “vacíos...
Gestionar el riesgo en un mundo inestable
Tema: Riesgo, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Con mercados emergentes como China y países políticamente inestables como Arabia Saudita figurando más que nunca en los cálculos de inversiones de las empresas, los líderes empresariales están adoptando el análisis de riesgo político para medir el impacto de la política en los mercados y...
Cada empleado, un dueño (de verdad)
Tema: Finanzas, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
Estudios indican que cuando entren en efecto las nuevas reglas para contabilizar como gasto las opciones de compra de acciones, probablemente muchas empresas limiten el número de empleados que pueda recibir compensaciones en renta variable. Pero las empresas que reservan el capital accionario sólo
La comoditización de los procesos que se avecina
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
A pesar del tan alardeado aumento en la tercerización, muchas empresas mantienen el “hágalo usted mismo” para el grueso de sus procesos, en gran parte debido a que no existe forma de comparar las capacidades organizacionales externas con las internas. Dado esto, resulta hasta sorprendente que...
Competentes insoportables, tontos adorables y la formación de redes sociales
Tema: Estrategia, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Cuando se busca ayuda para una tarea en el trabajo, las personas recurren a los más capaces para hacerla. ¿No es así? Equivocado. Nuevos estudios muestran que los colegas no son escogidos por su habilidad, sino que por su simpatía. A partir de un estudio que incluyó a 10.000 relaciones...
Desarrollar a los líderes del primer nivel
Tema: Liderazgo, Publicado: Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
La empresa BP estaba muy consciente de la importancia de sus gerentes en la primera línea. Tomados en conjunto, sus decisiones hacen una gran diferencia en la facturación, costos, control de calidad, seguridad, innovación y desempeño ambiental de BP. Existen cerca de 10.000 de tales supervisores
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