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| ¿Sus compromisos son cónsonos con sus convicciones?
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
¿Cuántos de nosotros le aseguramos constantemente a nuestros jefes, familiares y allegados que honraremos nuestras obligaciones aún cuando nuestra satisfacción o calidad de vida se vean disminuidas y, sin embargo, nuestra respuesta habitual a esta situación es decir: “Estoy demasiado ocupado...
Cómo destacar las propias fortalezas
Tema: Educación gerencial, Publicado: Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
La mayoría de los ejercicios de retroalimentación acentúan los aspectos negativos. De hecho, hasta en las evaluaciones de personal positivas se habla de “oportunidades para mejorar”. La retroalimentación correctiva ha tenido y tiene su puesto: las compañías deben deshacerse de los...
¿Cuál es su historia?
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Cuando se está en medio de un gran cambio profesional, puede resultar muy inspirador contar historias sobre nuestra trayectoria profesional que exalten nuestro carácter y capacidades ante los demás. Asimismo, esta práctica puede ayudarnos a creer en nosotros mismos. Un hilo narrativo le puede...
Por qué la gente inteligente se desempeña pobremente
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
Los ejecutivos frenéticos que no logran quedarse quietos en las reuniones, olvidan sus compromisos y pulsan el botón de “cerrar” en el ascensor, no están locos, sino enloquecidos. Sufren de un nuevo fenómeno neurológico recientemente descubierto llamado Síndrome de déficit de atención o...
Casi listo: cómo se mueven los líderes
Tema: Liderazgo, Publicado: Enero 2005 (ejemplar Enero 2005, Q1)
La mayoría de los sucesores de cualquier CEO son los suficientemente talentosos, trabajadores e inteligentes como para haber llegado hasta arriba y, sin embargo, no llegar a la cima. Lo que estos ejecutivos no entienden es que las cualidades que los ayudaron a ascender al puesto dos no son...
Creando relaciones profundas con los proveedores
Tema: Industria automotriz, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Cada vez más negocios esperan que sus proveedores bajen los precios, mejoren la calidad e innoven con mayor rapidez que los proveedores de la competencia. Para tal fin, varios expertos están de acuerdo con que las firmas estadounidenses, como sus rivales japonesas, deberían crear redes de...
Estamos juntos en esto
Tema: Estrategia, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Cuando los gerentes de Wendy's International y Tyson Foods se unieron en 2003 para crear una cadena de suministros común, cada lado tenía sus dudas al respecto. La gente de Wendy's recordaba algunos desacuerdos pasados con Tyson, y la gente de esta última era muy cautelosa frente a aquella. Pero...
Protegiendo los derechos de propiedad
Tema: Estrategia, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
La propiedad intelectual constituye una fracción cada vez mayor del patrimonio corporativo. Pero, ¿qué tiene esto de bueno si dicha fracción del patrimonio corporativo es constantemente copiado o robado? Dadas las inadecuadas leyes de patentes y propiedad intelectual de los países en...
Cómo crear grandes líderes
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Existen pocos líderes que sean competentes tanto en el ámbito de su unidad específica como en el ámbito de la empresa en general. Sin embargo, las corporaciones necesitan más que nunca gente capaz de manejar unidades de negocio, funciones o regiones y concentrarse en los objetivos generales de...
Calculando el potencial global de su compañía
Tema: Estrategia, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Las compañías se han dado cuenta en los últimos años que es posible reducir costos contratando a terceros en el extranjero. Pero según un estudio realizado por el McKinsey Global Institute, esta práctica es sólo la punta del iceberg de cómo la globalización podría transformar las...
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