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| El poder en la organización
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
El término “poder” se ha vuelto una mala palabra. De hecho, es más sencillo hablar sobre dinero o sexo que sobre poder. La gente de poder niega tenerlo y la gente que aspira al poder, lo niega. Sin embargo, el poder debería ser sacado de su escondite, pues es uno de los elementos más...
Volvamos al sistema de mercados
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
Estoy convencido de que nuestro sistema económico está dejando de ser una economía de mercados libres e iniciativas privadas para convertirse en una economía centralizada y dirigida desde la esfera pública. En realidad, desde 1930 tenemos un sistema en el que las regulaciones públicas...
Incluyendo a los clientes en la sala de juntas
Tema: Gobierno corporativo, Publicado: Noviembre 01, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
La erosión que ha sufrido el patrimonio de los accionistas en diversas compañías tiene su fundamento más en las estrategias de mercadotecnia mal encaminadas que en malas prácticas fiscales o contables. Sin embargo, las operaciones de mercadotecnia se gestan normalmente en las profundidades de...
Realización inmediata
Tema: Industria de textil y calzado, Publicado: Noviembre 01, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
¿Enviaría usted un camión medio vacío por toda Europa o pagaría envíos aéreos de chaquetas a Japón dos veces por semana? ¿Retiraría los productos que no vende en su tienda después de haber pasado sólo dos semanas? ¿Haría que sus fábricas trabajaran sólo durante un turno al día?...
El Lejano Oeste del entrenamiento para ejecutivos
Tema: Coaching, Publicado: Noviembre 01, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
El gasto anual en coaching ejecutivo, en Estados Unidos, se calcula en US$ 1 mil millones. No obstante, la información sobre la efectividad del entrenamiento ejecutivo todavía es escasa y poco confiable. Nadie ha determinado aún cuáles son las características propias de un coach ejecutivo, o...
El gran misterio de GM
Tema: Empresas, Publicado: (ejemplar Octubre 2004, Q2)
A principio de 1964, General Motors reportó ganancias por un monto muy superior a cualquier otro reportado por las empresas de todo el mundo. Pero, como si fuera poco, la compañía anunció también que ese mismo año sus ganancias ascenderían aún 25%. Poco después, Alfred P. Sloan, Jr.,...
Gerentes y líderes: ¿serán diferentes?
Tema: Liderazgo, Publicado: (ejemplar Octubre 2004, Q1)
La diferencia entre el líder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden. Los gerentes buscan progreso, estabilidad y control, e instintivamente tratan de resolver problemas del modo más rápido posible. Por el contrario, los líderes toleran el...
La cadena triple A de suministros
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Construir una cadena de suministros consolidada es esencial para el éxito del negocio. Pero cuando se trata de mejorar las cadenas de suministros, pocas empresas eligen la aproximación adecuada. Muchas empresas trabajan para hacer sus cadenas más rápidas o más efectivas en función del costo,...
Encabezando la vuelta de la cadena de suministros
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Hace sólo cinco años, el personal de ventas de Whirlpool se quejaba de su cadena de suministros. Ahora, la empresa destaca porque distribuye los productos a los lugares adecuados en el tiempo previsto, a la par que mantiene bajos sus inventarios. ¿Cómo lo logró? Reuben Slone, vicepresidente de...
Siete sorpresas para nuevos CEO
Tema: Liderazgo, Publicado: Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Como CEO recién designado, usted puede llegar a pensar que finalmente tiene el poder para establecer la estrategia; la autoridad para hacer que las cosas pasen, y el acceso completo a los detalles del negocio. Pero debe estar consciente de que, aunque usted tiene la responsabilidad por el bienestar
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