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| Cómo cambian las industrias
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Es realmente obvio que para hacer inversiones inteligentes dentro de su organización es necesario entender cómo está cambiando la industria en general. No obstante, no es siempre sencillo obtener tal información. Las empresas suelen entender mal las señales y llegar a conclusiones falsas. Para...
La estrategia del océano azul
Tema: Estrategia, Publicado: Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
A pesar de la mala racha que ha sufrido la industria del circo, la rentabilidad del Cirque du Soleil (Circo del Sol) se ha incrementado en los últimos diez años gracias a su estrategia de constante reinvención del concepto de “circo”.
Más que competir o robar clientes a sus rivales, la...
Lidiando con el jefe
Tema: Educación gerencial, Publicado: (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Los conflictos en el lugar de trabajo pueden ser muy perjudiciales tanto para los miembros del equipo laboral como para los proyectos en general. Pero este tipo de problemas pueden ser resueltos antes de que impacten seriamente en la moral o, peor, en la calidad del producto que se le ofrece al...
El poder es la gran motivación
Tema: Educación gerencial, Publicado: (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
¿Qué motiva a los buenos gerentes? Dado que se concentran en el crecimiento personal y en la consecución de objetivos, los gerentes prefieren hacer las cosas por sí mismos. En otras palabras, deberíamos esperar de los gerentes un mayor interés en el poder que en la obtención de metas. Por tal
Diversidad como estrategia
Tema: Estrategia, Publicado: Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Para el momento en el que Lou Gerstner tomó el timón de IBM en 1993, la empresa ya tenía una larga historia de gerencia progresiva. Sin embargo, Gerstner consideraba que IBM no estaba aprovechando del todo el diverso mercado de talentos ni las particularidades de sus empleados y clientes. Así...
Astucia profunda
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Cuando una persona evalúa una situación compleja y rápidamente, toma una decisión que no es buena sino brillante, se piensa: “Eso fue inteligente”. Después de que se ve a la persona hacer lo mismo varias veces se considera que se está en presencia de alguien especial. No es la fuerza...
Por qué seguimos al líder
Tema: Liderazgo, Publicado: Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Todos admiramos a los líderes. Sin embargo, cuando se trata de entender cómo funciona el liderazgo, siempre obviamos que los seguidores son una parte importante de la ecuación. Los seguidores no son muy mencionados por la literatura de gerencia, y cuando son descritos aparecen como quienes...
El modo de competir de las marcas globales
Tema: Estrategia, Publicado: Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Es tiempo de repensar el tema de las marcas globales. Hace más de dos décadas, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Theodore Levitt argumentó que las empresas deberían crecer vendiendo productos estandarizados en todo el mundo. Pero el problema es que los consumidores de la mayoría
Deje de malgastar su tiempo
Tema: Manejo del tiempo, Publicado: Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Generalmente, las empresas malgastan su recurso más preciado: el tiempo de sus altos ejecutivos. En una organización típica, los altos gerentes se reúnen sólo tres horas al mes para discutir la estrategia. Y ese tiempo se gasta pobremente en argumentos difusos que nunca llevan o resultan en...
El mito del gerente bien educado
Tema: Educación gerencial, Publicado: (ejemplar Agosto 2004, Q2)
El buen desempeño de un gerente no viene determinado totalmente por los estudios formales que haya realizado. La razón de esto está en que el conocimiento necesario para un buen desempeño no se obtiene en las Universidades sino a través de la experiencia. Si bien es cierto que, al menos en un...
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