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| Los buenos gerentes no toman decisiones normativas
Tema: Toma de decisiones, Publicado: (ejemplar Agosto 2004, Q1)
Consideremos las siguientes nociones relacionadas con los gerentes: las cosas se complican menos cuando el gerente llega al ápice de la pirámide; el gerente de alto nivel sabe todo lo que está ocurriendo en la organización puede utilizar los recursos que sean necesarios y, por consiguiente,...
Innovación imitativa
Tema: Innovación, Publicado: (ejemplar Julio 2004, Q2)
Vivimos en un mundo en el que prácticamente se adora la innovación. Esta es vista en el mundo de los negocios no sólo como algo deseable, sino como una necesidad para que la compañía crezca y sobreviva. Sin embargo, cabría preguntarse: ¿La innovación es tan prometedora como la pintan? Un...
Gerencia de ideas
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: (ejemplar Julio 2004, Q1)
El quehacer de los gerentes de punta está sufriendo un profundo cambio debido a los agigantados pasos que está dando la tecnología, el mercado, los sistemas de información y las expectativas sociales del desempeño empresarial. Los ejecutivos mejor preparados para sobreponerse a este nuevo reto...
Financiando el crecimiento en la era de la austeridad
Tema: Innovación, Publicado: Julio/Agosto 2004 (ejemplar Julio 2004, Q1)
Todo el mundo sabe que el crecimiento corporativo viene con la innovación. Y la creencia común es que las empresas deben invertir en investigación y desarrollo para alcanzarla. Pero en estos tiempos, en los cuales cada elemento del presupuesto en cada empresa está bajo un escrutinio extremo,...
Cuándo aliarse y cuando adquirir
Tema: Estrategia, Publicado: Julio/Agosto 2004 (ejemplar Julio 2004, Q1)
Adquisiciones y alianzas son dos pilares de la estrategia de crecimiento. Pero la mayoría de las empresas no los ven como mecanismos alternativos para lograr las metas. Consecuentemente, las compañías compran firmas con las cuales deberían haber colaborado y viceversa, haciendo un desorden tanto
Obteniendo el máximo de los clientes
Tema: Estrategia, Publicado: Julio/Agosto 2004 (ejemplar Julio 2004, Q1)
Las empresas gastan miles de millones de dólares en mercadeo directo, tratando de llegar con más acierto a los clientes. No obstante, a pesar de la gran cantidad de datos que se recolectan y las herramientas analíticas de las cuales se disponen, tienen todavía problemas para optimizar sus...
Vendiéndole a las masas adineradas
Tema: Marketing, Publicado: Julio/Agosto 2004 (ejemplar Julio 2004, Q1)
En la última década, la distribución de los ingresos por hogares ha variado tanto que una proporción mucho más grande de consumidores ahora tiene ingresos significativamente mayores al promedio, aunque distan mucho todavía de ser verdaderamente ricos. Como resultado, lo que era un terreno no...
Industrialismo y sociedad mundial
Tema: Teoría gerencial, Publicado: (ejemplar Junio 2004. Q2)
En el proceso de industrialización que está sufriendo el mundo, podemos rastrear una tendencia clara: los principios del industrialismo obligan a los grupos dirigentes a superar ciertos obstáculos y a alcanzar ciertas metas que son siempre las mismas en cualquier nación. Esta conclusión es...
La sociedad del ocio
Tema: Teoría gerencial, Publicado: (ejemplar Junio 2004, Q1)
En el siglo XVI, un viajero inglés que pasaba por Francia notó escandalizado la cantidad de tiempo que invertían los franceses en recreación y esparcimiento, y se preguntaba, asombrado, cómo era posible que este pueblo fuera uno de los más productivos de la época. Quizá esta costumbre de lo...
La gerencia efectiva
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: (ejemplar Mayo 2004, Q2)
La tarea fundamental de cualquier gerente de negocios es obtener los mejores resultados posibles a partir de los recursos disponibles. Por tal motivo, la gerencia ocupa la mayoría de su tiempo, si no todo, en problemas económicos a corto plazo, tales como: costos, precios, ventas, control de...
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