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| Cuándo abandonar un trato
Tema: Negocios, Publicado: Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Pactar negociaciones es una actividad que muchos hacen, pero no a todos les gusta el proceso de investigación sobre el potencial y los peligros de la inversión que éstas conllevan. Eso explica por qué tantas empresas hacen adquisiciones que a la larga producen poco beneficio. Las empresas se ven
Cómo las operaciones innovadoras pueden transformar su compañía
Tema: Innovación, Publicado: Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Los descubrimientos innovadores en las operaciones pueden destruir a los competidores y estremecer a industrias enteras, basta sólo como ejemplos: Dell, Toyota, y Wal-Mart. Pero menos de 10% de las grandes empresas han optado por este camino de buscar innovaciones operativas. Una de las razones...
La organización ambidiestra
Tema: Organización, Publicado: Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Los ejecutivos corporativos deben mirar constantemente hacia atrás, a los productos y procesos del pasado, mientras vigilan el futuro, preparándose para las innovaciones. Este acto de equilibrio mental es uno de los retos gerenciales más difíciles y no es de sorprenderse que sólo pocas empresas
Cinco estrategias mortales para hacer frente a la competencia
Tema: Estrategia, Publicado: Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Quienes son exitosos en los negocios están acostumbrados a jugar rudo y a no disculparse por ello. En su carrera sólo persiguen la ventaja competitiva y los beneficios que ofrece: una participación líder de mercado, grandes márgenes de ganancias y rápido crecimiento.
Los jugadores de...
Las barreras y las compuertas de la comunicación
Tema: Comunicaciones, Publicado: (ejemplar Marzo 2004, Q2)
Puede parecer curioso que alguien como yo, un psicoterapista, esté interesado en los problemas de la comunicación. Pero, de hecho, la tarea de la psicoterapia es tratar las fallas en la comunicación. En las personas emocionalmente desajustadas, la comunicación interna con ellos mismos se ha roto
La estrategia de la ecología
Tema: Estrategia, Publicado: Marzo 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
El destacado desempeño de Microsoft y de Wal-Mart en el mundo de los negocios ha sido atribuido a muchos factores: desde la visión y dirección de sus fundadores hasta las agresivas prácticas competitivas de estas compañías. El mayor factor de éxito es, precisamente, el éxito de las redes de...
Creando la Visión de tu compañía
Tema: Organización, Publicado: (ejemplar Febrero 2004, Q2)
Las compañías que disfrutan de un éxito perdurable poseen metas y valores fundamentales que permanecen inalterables en el tiempo mientras sus estrategias y prácticas se adaptan a un mundo constantemente en cambio. La dinámica de preservar los fundamentos, a la par que se estimula el progreso,...
La información que realmente necesitan los ejecutivos
Tema: Organización, Publicado: (ejemplar Febrero 2004, Q1)
La gente de negocios ha sobreestimado y, a la vez, subestimado, desde siempre, la importancia que reviste para las organizaciones contar con información. Lo mismo se puede decir de las nuevas herramientas, consideradas sólo un medio para realizar mejor la tarea de los ejecutivos. Los conceptos y...
¿Qué hace a un líder?
Tema: Liderazgo, Publicado: Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
Cuando se pregunta por la definición de líder ideal, muchos optan por características como inteligencia, fortaleza, determinación y visión - cualidades tradicionalmente asociadas con liderazgo. A menudo se dejan fuera de la lista cualidades más personales, que también son esenciales....
Entendiendo el liderazgo
Tema: Liderazgo, Publicado: Enero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q1)
El analista de lo que debería ser el liderazgo generalmente estudia conceptos como popularidad, poder, la habilidad empresarial o la sabiduría en la planificación de largo alcance. Pero ninguna de estas cualidades es la esencia del liderazgo.
Este trata del logro de las metas mediante la...
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