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| Las cinco mentes del gerente Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Noviembre 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q2)
A los gerentes se les dice frecuentemente: sean globales y locales. Colaboren y compitan. Cambien continuamente y mantengan el orden. Logren las cifras pero no descuiden a sus empleados.
Para ser efectivos, los gerentes necesitan considerar la yuxtaposición de estas aparentes contradicciones....
La caída y auge de la Planificación Estratégica (II) Tema: Estrategia, Publicado: (ejemplar Noviembre 2003, Q1)
Planificación, planes y planificadores
Las dificultades encontradas por la planificación estratégica arrojan dos mensajes claros: 1) los gerentes de cada unidad de negocio deben hacerse cargo del proceso de estrategia, y 2) nunca lograrán hacerlo mediante procesos formales.
Los gerentes...
La caída y auge de la Planificación Estratégica (I) Tema: Estrategia, Publicado: (ejemplar Octubre 2003, Q2)
Cuando surgió la planificación estratégica a mediados de los años 60, muchos líderes de empresas la aceptaron como “la mejor forma” de diseñar e implantar estrategias que mejoraran la competitividad de cada unidad de negocio. La planificación estratégica implicaba una separación entre...
La negociación China Tema: Negocios con China, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
A la mayoría de los occidentales que viajan a China, les gusta hacerlo armados de una lista de "etiqueta", que indica cómo hacer adecuadamente las transacciones. Esto puede ayudar a abrir puertas, y en las primeras transacciones, pero no son de utilidad para sostener las asociaciones prolongadas...
La verdadera nueva economía Tema: Tecnología de información, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
Durante los últimos días de los noventa, mucha gente creyó que la tecnología de información y en particular Internet estaban cambiando todo en materia de negocios. Un cambio fundamental sí ocurrió en esa época, pero tuvo más que ver con competitividad que con tecnología.
Bajo la tutela
La gran transición Tema: Negocios con China, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
Mientras más se abre al mundo y crece la economía China, la oportunidad para las multinacionales cambia. Las empresas extranjeras están atacando el mercado interno de ese país y tienen razón para hacerlo: las mejoras en la infraestructura de esa nación, en la fuerza laboral y en el entorno...
Mientras más duro caen Tema: Liderazgo, Publicado: Octubre 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q2)
La década pasada puede ser recordada como la era del liderazgo agresivo de alto vuelo. Titanes como Kenneth Lay, Dennis Kozlowski y Bernard Ebbers estuvieron en las portadas de las revistas de negocios. Luego vinieron los escándalos y las estrellas cayeron a tierra.
En este artículo, el...
Poder de la mente (Brainpower) Tema: Gerencia del conocimiento, Publicado: (ejemplar Octubre 2003, Q1)
El poder de la mente ha sido siempre un activo importante, pero nunca lo había sido tanto para las empresas. Cada día dependen más de este: patentes, procesos, habilidades, información sobre clientes, experiencia, etc. Sumándolo todo, este conocimiento es “Capital Intelectual”.
El...
El Balanced Scorecard – mediciones que impulsan el desempeño Tema: Tablero de comando, Publicado: (ejemplar Septiembre 2003, Q2)
Las mediciones contable-financieras tradicionales (como Retorno sobre la inversión o Ganancias por acción) suelen resultar inadecuadas, especialmente en lo referido a su habilidad para indicar mejoramiento o innovación a largo plazo.
Para corregir sus defectos, algunos se han centrado en...
Compitiendo para el futuro Tema: Tendencias y futuro, Publicado: (ejemplar Septiembre 2003, Q1)
¿Tiene la alta gerencia de su empresa un entendimiento claro y compartido de cómo será su industria dentro de diez años? Para la mayoría, la respuesta es no: muchas empresas dedican demasiada energía a preservar el pasado, y no suficiente para crear el futuro.
Estudios demuestran que los...
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