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| ¿Quién necesita presupuesto?
Tema: Finanzas, Publicado: Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
El presupuesto, de la manera como muchas empresas lo practican, debería ser abolido. Esta afirmación se desprende del hecho que algunas compañías continúan restringiéndose por acatar procesos inflexibles determinados por el presupuesto y la cultura del control que el mismo lidera.
En la...
Los enemigos de la confianza
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Los investigadores han descubierto que la confianza es un elemento clave para la efectividad organizacional. No obstante, el hecho de que una persona se considere confiable no garantiza que sea capaz de edificar confianza dentro de la empresa. Ello implica manejar viejas virtudes gerenciales como...
El SIDA es importante para su empresa
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Si su empresa opera en un país en desarrollo, el Sida es de su interés. Aunque Africa ha recibido la mayor atención al respecto, el Sida se está extendiendo silenciosamente en otras partes del mundo.
¿Por qué los gerentes deberían estar preocupados por el Sida? Simplemente porque esta...
Negociando el espíritu del trato
Tema: Negociación, Publicado: Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Los negociadores más experimentados trabajan cómodamente fuera de los términos del contrato económico, negocian el mejor precio, regatean una repartición equitativa, y exponen en detalle las cláusulas finales.
Pero estos negociadores pierden demasiado tiempo elaborando el contrato y le...
¿Quién le trae las buenas ideas (y como responde usted)?
Tema: Innovación, Publicado: Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Existe un héroe en su organización que pasa inadvertido. Es la persona que generalmente le trae nuevas ideas sobre cómo gerenciar mejor. Es el gerente que usó primero en los pasillos la frase "balanced scorecard" o "capital intelectual".
La innovación gerencial es una fuente importante de...
Por que los malos proyectos son tan difíciles de matar
Tema: Gerencia de Proyectos, Publicado: Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)
Incluso en su fase de prototipo, los expertos dijeron que la tecnología estaba obsoleta. Todavía, ante una incipiente respuesta del consumidor, la compañía mantuvo obstinadamente la producción y la creación de nuevos modelos. Para su fase de muerte del producto, la iniciativa había costado la
Moviendo montañas
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
¿Qué puede ser más importante, o más difícil, para la gerencia, que la motivación del personal? Un gerente, por definición, es alguien que consigue hacer el trabajo a través de otros. Una receta típica para la motivación se basa en la mezcla de la persuasión, el estímulo y la...
Que hay de malo con la compensación de ejecutivos?
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
¿Qué hay de malo con la compensación de ejecutivos, y qué podemos hacer con ella? HBR y el Centro para la Gerencia Corporativa de la Universidad de Delaware convocaron en octubre a una mesa de trabajo con expertos en remuneración laboral. Los 12 miembros del jurado, desde CEOs hasta...
¿Cómo motivar a su gente problematica?
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Los gerentes que motivan con incentivos e inyectando la energía de su visión y pasión a los empleados, solamente tienen éxito con el personal que realmente desea ser motivado. ¿Cómo hacer para motivar a los empleados problemáticos - los que nunca hacen lo que usted desea y que le quitan buena
Más allá del empowerment: construyendo una empresa de ciudadanos
Tema: Organización, Publicado: Enero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q1)
Vivimos en una economía del conocimiento. Los activos básicos de una empresa moderna no son sus edificios, maquinarias o propiedades inmobiliarias, sino la inteligencia, la comprensión, las habilidades, y la experiencia de sus empleados. Valorar las capacidades y el incentivo para los...
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