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| Gerenciando las expectativas Tema: Tecnología de información, Publicado: Octubre 01, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
El reto más grande para un CIO son las expectativas no realistas de los ejecutivos de negocios sobre lo que la TI puede hacer. A continuación, algunas indicaciones para conseguir un mayor entendimiento sobre el papel de la TI.
1. Poner la casa en orden: la falta de disciplina en la propia...
Cómo obtener éxito bajo presión Tema: Teoría gerencial, Publicado: Octubre 01, 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Hoy en día, los CIO viven en un mundo de muchas interrogantes pero de pocas respuestas. El papel que juegan estos profesionales ha cambiado en comparación con dos décadas atrás. El estudio The State of the CIO 2004, que contó con la participación de 500 jefes de TI, señala que nunca ha habido
Humanos futuros Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Septiembre 15, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
El nuevo libro Citizen Cyborg (Basic Books, octubre 2004), del Dr. James Hughes menciona asuntos realmente serios sobre cómo la sociedad deberá manejar los nuevos adelantos tecnológicos que podrían mejorar los sentidos humanos, la inteligencia y la duración de la vida. Como resultado de la...
No les importa mucho el dinero Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Septiembre 15, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Esta primavera parece que por fin habrá una luz al final del túnel de la recesión. Ahora la tarea de los CIO debería ser recapturar los corazones y las mentes de sus empleados, comprometerlos nuevamente con el trabajo en la empresa, en pocas palabras, una tarea de motivación. No se trata...
Cómo impresionar a la junta directiva Tema: Estrategia, Publicado: Septiembre 15, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Como CIO, es posible que usted se vea en la necesidad de hacer presentaciones frente a la junta directiva en tan solo 15 minutos, un lapso de tiempo del cual podría depender su ascenso o que sus compañeros de trabajo lo consideren un miembro importante del equipo. A continuación, algunos...
El Sr. Gates va a Washigton Tema: Política, Publicado: Septiembre 15, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
A Microsoft le importaba poco la política hasta que el Departamento de Justicia la acusó de monopolio. Ahora la empresa ha cambiado el interés y se ha acercado agresivamente, como todo lo que hace, a establecer la agenda de políticas del área tecnológica. Esta organización es una de las...
Seis secretos de las organizaciones altamente seguras Tema: Seguridad y defensa, Publicado: Septiembre 15, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
El estudio de CIO conjuntamente con PricewaterhouseCoopers, sobre Seguridad Global de Información, en su edición del 2004, muestra que la preocupación por el tema está en aumento, así como también las mejores prácticas para resolverlo. Los resultados corresponden a las respuestas de 8 mil...
Luchando contra el phishing, el engaño y el fraude Tema: Comercio Electrónico, Publicado: Septiembre 01, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Ya son comunes las prácticas de robo de identidad y fraude por Internet. También es ampliamente conocido el phishing o, lo que es lo mismo, el envío de correos electrónicos y el uso de páginas Web falsas que simulan las de marcas y organizaciones afamadas con el fin de obtener información...
El artificial proceso de selección de los CIO Tema: Liderazgo, Publicado: Agosto 01, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q1)
Existe una buena razón por la cual una empresa busca fuera de sus filas a la persona idónea para la posición de CIO, en lugar de optar por talentos internos: la mayoría de estos últimos no está lista para ese paso. Muchos no tienen la experiencia adecuada que se logra después de años...
No más secretos sobre el éxito del CIO Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Agosto 01, 2004 (ejemplar Agosto 2004, Q1)
Un reciente estudio de la firma Korn/Ferry International muestra que los CIO y los CEO tienden a desarrollar comportamientos similares en lo que a liderazgo se refiere. Pero, existen ciertas diferencias relacionadas con sus estilos de pensamiento. Mientras los CEO y otros tipos de gerentes tienden a
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