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Revista Thought Leaders - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 35 artículos disponibles en la revista Thought Leaders.
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| Cómo perder instantáneamente nuestra credibilidad como ninjas gurú
Tema: Liderazgo, Publicado: Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Los cargos importan. Y bastante. También importan las direcciones de correo electrónico y casillas de firma. Y tan desafortunado y superficial como esto le pueda parecer, las personas recogen su primera impresión acerca de usted y su negocio en un instante. Y si ese instante incluye el tipo de...
Un procedimiento para disciplinar a los empleados
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
No hay nada más gratificante para un gerente que recompensar a sus empleados por un trabajo bien hecho. Ya se trate de repartir elogios bien merecidos o decirles cómo contribuyeron al éxito de una iniciativa o un proyecto, o incluso dar a los trabajadores un bono o algún otro tipo de recompensa...
¿Adicto al trabajo? 2 maneras sencillas de dejar de trabajar tan duro
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q2)
Yo trabajo muy duro, y me imagino que si usted es un empresario hará lo mismo. Muchos de los clientes que yo atiendo lo hacen también y yo los ayudo a organizar mejor su tiempo y a establecer metas realistas. Algunas veces es más fácil ayudar a otros a solucionar un problema que a uno mismo,...
3 mitos que pueden arruinar la gerencia de proyectos
Tema: Gerencia de Proyectos, Publicado: Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q1)
Todas las industrias tienen sus mitos y los gerentes de proyectos no son una excepción, lo cual es desafortunado, porque solo es posible avanzar en nuestra carrera si dejamos de lado ciertos mitos. Veamos algunos mitos:
1. El cliente sabe lo que quiere. Así se tenga que tratar con clientes o...
7 pasos para ganarnos la confianza de los demás sin decir una palabra
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Diciembre 2013 (ejemplar Enero 2014, Q1)
La confianza es el centro de cualquier transacción de negocios (vender, ser contratado, que su equipo le haga caso, etc.). Es crítico que las palabras que utilice sean genuinas y que usted crea en lo que dice. Pero es imposible ganarse la confianza de los clientes utilizando solo palabras. Los...
Lecciones de liderazgo de Han Solo
Tema: Liderazgo, Publicado: Diciembre 2013 (ejemplar Enero 2014, Q1)
Usted tiene que admitir que definitivamente Han Solo podría arrancarse ese chaleco de cuero que tiene puesto de un solo tirón. Y aparte de eso, él puede enseñarnos unas cuantas cosas acerca del liderazgo informal. Todos hemos estado alguna vez en el papel donde no fuimos el líder “formal”...
Qué hacer cuando los objetivos se ven demasiado lejos
Tema: Estrategia, Publicado: Septiembre 2013 (ejemplar Septiembre 2013, Q1)
El trabajo del líder de un equipo es avanzar. Cuando se ve el horizonte muy lejos, el equipo recurre al líder en busca de apoyo para seguir adelante. Sin embargo, las personas pueden aceptar como algo normal que la persona en la posición gerencial tiene también dudas y ansiedad. El líder debe...
3 claves para que quienes toman decisiones lentamente entren en acción
Tema: Innovación, Publicado: Septiembre 2013 (ejemplar Septiembre 2013, Q1)
Usted tiene una idea brillante que va a transformar su negocio, pero implica riesgos y la gerencia principal es lenta o indecisa para tomar decisiones. Aquí tenemos tres cosas que son extremadamente útiles en estas situaciones:
- Clave #1: Comprenda cuál es el “botón” del que toma las...
8 maneras de gestionar nuestro jefe
Tema: Liderazgo, Publicado: Agosto 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q2)
Con frecuencia los jefes son desagradables, a veces son intimidantes y otras veces no se saben comunicar. Algunos son desorganizados y culpan a los empleados por sus propios problemas. Todo el mundo puede tener un jefe así, por lo menos en algún momento de la vida, y cuando pasa es preferible...
Cómo liderar efectivamente durante una crisis
Tema: Gerencia en Crisis, Publicado: Agosto 2013 (ejemplar Agosto 2013, Q1)
Todas las compañías deben tener un liderazgo fuerte y consistente para sobrellevar los incidentes que causen estrés y afecten las prácticas laborales diarias. Sin embargo, muchas de ellas olvidan que las crisis dadas por sucesos externos (ataques terroristas, accidentes ferroviarios, desastres...
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