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| Al cuidado de la clase creativa
Tema: Creatividad, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
Gerenciar un equipo creativo es una tarea de pesos y contrapesos. Algunos líderes de grupos de este tipo ofrecen sus secretos al respecto:
1. Reclute buscando diversidad, pero contrate por filosofía. Si la creatividad supone ver las cosas de manera diferente, un grupo de personas de varias...
Subcontratando la creatividad
Tema: Outsourcing, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
En septiembre, el Silicon Valley Bank, que hace préstamos a los emprendedores en tecnología, abrió una sucursal en Bangalore, India. El banco ha llevado dos delegaciones de capitalistas de riesgo a India y China. Ellos encontraron una naciente cultura de emprendedores inspirados por aquellos...
Lo que el dinero no puede comprar
Tema: Empresas, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
En 1990, el presidente de Microsoft, Bill Gates, prometió una “información en la punta de los dedos”. Pero, después de algunos años, la promesa sigue en pie, así como las expectativas en torno al nuevo sistema operativo Longhorn (que no saldrá a la luz pública sino hasta el 2006)....
Cómo se crea una mente sorprendente
Tema: Creatividad, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
En qué modo promueven las naciones la creatividad es objeto de muchos estudios; pero cómo funcionan las mentes de quienes resuelven extraordinariamente los problemas es todavía un misterio. Sylvia Nasar, autora de la biografía de John Nash, da algunas respuestas al respecto. Su teoría de juegos
Seis mitos sobre la creatividad
Tema: Creatividad, Publicado: Diciembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
Teresa Amabile, profesora encargada de la Unidad de Dirección de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard, se ha dedicado a la investigación de la creatividad. Desde hace ocho años ha trabajado con un grupo de especialistas, gerentes de empresas y otros, para recolectar información diaria...
Los buenos chicos podrían finalizar antes
Tema: Educación gerencial, Publicado: Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Imagine un mundo donde no importen las habilidades técnicas ni los logros profesionales, y donde todo el mundo goza del mismo talento. Ahora imagine que usted gerencia una empresa en dicho entorno, ¿bajo qué criterios contrataría o promovería un empleado? Quizá habría que prestar mayor...
Pruebas de personalidad: de vuelta y vengativas
Tema: Tendencias y futuro, Publicado: Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Las pruebas de personalidad tuvieron su mayor auge en los años cincuenta. La idea era conformar burocracias uniformes. Para los años noventa, este enfoque había cambiado. Se preferían creatividad, innovación e individualidad. Hoy en día, esos instrumentos han resurgido, fusionando ambos...
Problema corporativo
Tema: Ética, Publicado: Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Todos sabemos que la Gerencia es una ciencia; sin embargo, a menudo me he encontrado discurriendo a partir de mis intuiciones, bien sea para decidir con qué compañía establecer relaciones o a quién voy a promover. Pero, ¿cuál es el papel que deben jugar los instintos al momento de tomar...
Juegos mentales
Tema: Estrategia, Publicado: Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
"Los líderes, casi por definición, son personas que cambian las mentes”, escribe el psicólogo de Harvard, Howard Gardner, en su nuevo libro Changing Minds (Harvard Business School Press, 2004). Gardner explora las fuerzas que intervienen cuando la mente cambia, e indica cómo usar las mismas...
Una marca que me encanta
Tema: Marcas, Publicado: Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
En un estudio realizado por la agencia de publicidad DDB Worldwide en 17 países, se encontró que las marcas estadounidenses ya no tienen el mismo encanto que solían tener entre los consumidores. Esta erosión se debe en parte a la globalización y el resentimiento que genera la expansión de los...
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