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Revista HBR Blog - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 59 artículos disponibles en la revista HBR Blog.
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| Busque su momento de obligación
Tema: Gerencia Social, Publicado: Abril 30, 2013 (ejemplar Abril 2013, Q2)
Las personas que enfrentan grandes problemas sociales, ambientales y económicos se sienten impulsadas por lo que se podría llamar un "momento de obligación"; es decir, un momento específico en la vida cuando no sentimos obligados a actuar. Estos momentos se vuelven nuestra Estrella del Norte,...
Es probable que no sepamos cómo nos ven los demás
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Abril 08, 2013 (ejemplar Abril 2013, Q1)
Quizás usted crea que sabe cómo lo ven los demás (como un habilidoso comunicador, un experto en números o un gran motivador). Pero puede llevarse una sorpresa. Tras un proceso de coaching en el cual examinaron sus relaciones profesionales, un ejecutivo modesto se enteró de que, dado su hábito...
Los empleados menos comprometidos podrías ser lo más eficientes
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Abril 08, 2013 (ejemplar Abril 2013, Q1)
Muchos tendemos a creer que la alta productividad y rentabilidad de una empresa están estrechamente relacionadas con el nivel de compromiso que tienen los empleados en su trabajo. No obstante, este pensamiento fue puesto a tela de juicio en un estudio desarrollado por la consultora Leadership IQ....
¿Se puede reducir la reputación a un número?
Tema: Ética, Publicado: Diciembre 2012 (ejemplar Diciembre 2012)
La idea de una moneda unificada que le de valor a la reputación está tomando fuerza en Internet. Quien planteó inicialmente la idea fue Cory Doctorow en su corto “Down and Out in the Magic Kingdom”, donde el equivalente de reputación a un dólar se llamó “whuffie”. Pareciera que pudiera
Las habilidades de un emprendedor
Tema: Emprendedores, Publicado: Diciembre 2012 (ejemplar Diciembre 2012)
La gente con mente emprendedora y las ideas que generan son extremadamente valiosas para una organización. Un reciente estudio multi-variable de un grupo de emprendedores seriales (que han iniciado múltiples empresas, con éxitos y fracasos) identificó cinco habilidades personales (también...
El regreso del riesgo político de los mercados emergentes
Tema: Mercados emergentes, Publicado: Noviembre 2012 (ejemplar Noviembre 2012, Q1)
Después de la mayor crisis mundial en décadas, ¿qué nos espera? La economía global enfrentará mucha volatilidad porque se sustentará en los mercados emergentes. Estados Unidos tendrá que sincerar su deuda a pesar de demócratas y republicanos. Europa dará tropiezos hacia una mejor unión,...
Las mujeres tienen menos oportunidades de liderar el cambio
Tema: Mujeres en gerencia, Publicado: Noviembre 2012 (ejemplar Noviembre 2012, Q1)
Las organizaciones deben aclarar las metas de los programas de desarrollo para asegurar que el resultado sea congruente con el objetivo y que el talento se desarrolle en igualdad. Muchos estudios demuestran que la representación de las mujeres en los rangos superiores de empleo ha permanecido...
Las escuelas de negocio son malvadas o no tienen idea de lo que están haciendo
Tema: Educación gerencial, Publicado: Noviembre 2012 (ejemplar Noviembre 2012, Q1)
La última década ha sido una de introspección para las escuelas de negocio del mundo entero. Ante escándalos como el de Enron, la crisis financiera y el Libor, todos se preguntan cómo esas instituciones, que se supone desarrollan líderes de negocios, influenciaron a esos directivos que...
Una mayor conciencia nos permite ser mejores líderes
Tema: Liderazgo, Publicado: Octubre 2012 (ejemplar Octubre 2012, Q2)
Desde la crisis financiera de 2008, muchos líderes han tratado de trabajar el liderazgo según sus valores personales. La crisis dejó expuesta la falacia de la medición del éxito en términos monetarios y a muchos líderes con un sentimiento de inquietud sobre haber sido alejados de su verdadero
Deje de microgerenciar y delegue
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Octubre 2012 (ejemplar Octubre 2012, Q2)
Ya le ha llegado el rumor en la oficina: lo consideran un microgerente que suele emboscarse y no salir más nunca de ahí. Sus resultados son excelentes, pero la alta gerencia lo considera un gerente operativo y pone en cuestión su habilidad para operar a un nivel estratégico. Pero, un momento,...
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