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| A rodar
Entrepreneur, Febrero 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q1)
¿Siente que pasa más tiempo en su automóvil que en la oficina? No se sienta solo. Según un reciente estudio realizado por The Dieringer Research Group, casi 21 millones de estadounidenses trabajan en sus vehículos. Dadas las presiones laborales, todos nos apertrechamos de teléfonos móviles y...
Comida: su droga preferida
Business 2.0, Ene/Feb 2006 (ejemplar Enero 2006, Q2)
Alimentarse bien puede resultar muy beneficioso en un viaje de negocios:
1. Aumente su energía: ¿necesita estar alerta cuando tiene varias reuniones sin receso para almorzar? Beba una taza de café, pero desfallecerá antes de que el día acabe. En este sentido es mejor comer frutos secos...
La lista
Business 2.0, Ene/Feb 2006 (ejemplar Enero 2006, Q2)
A continuación, algunas de las mejores jugadas del 2005:
1. Primer trimestre, Feb. 9: la junta directiva de Hewlett-Packard decide despedir finalmente a la CEO Carly Fiorina.
2. Segundo trimestre, May. 12: Microsoft presenta la consola de videojuegos Xbox 360, pero el verdadero ganador es...
Mejore su vida
Fortune, Noviembre 28, 2005 (ejemplar Enero 2006, Q1)
El trabajo “24/7” puede ser bueno para la compañía, pero perjudicial para el talento… y los hombres los están aceptando finalmente. Está es una lección que el mundo corporativo de Estados Unidos debe aprender antes de que toda una generación de ejecutivos se cansen definitivamente. Las...
Ganarle al reloj
Business 2.0, Diciembre 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
A continuación, algunas técnicas para ahorrar tiempo y gozar de un placentero viaje de negocios:
1. No estaciones en el aeropuerto (tiempo ahorrado: 20 minutos): créalo o no, los estacionamientos fuera del aeropuerto le ahorran dinero. A pesar de que casi todos están lejos del aeropuerto,...
Es quien crees
Entrepreneur, Diciembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
A continuación, algunos consejos para aprovechar nuestras relaciones personales:
1. Haga una lista de las 250 personas más importantes para usted: líderes de negocios, líderes comunitarios, amigos y familiares. Básicamente cualquiera a quien podamos ofrecer algo o que nos pueda ayudar....
Y a continuación, el director de resistencia
Business Week, Octubre 17, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Frank Karbe, director financiero de Exelixis, una compañía de biotecnología ubicada en San Francisco, ha estado pedaleando por más de una hora junto a 13 personas más: todos sudan y ven hacia la pared. Esta es la segunda sesión de ejercicios que Karbe, de 37 años de edad, tiene programada...
Cultivar el talento como si su empresa dependiera de ello
Harvard Business Review, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
Tradicionalmente, los consejos corporativos han dejado en gran medida la planificación y el desarrollo de liderazgo en manos de sus CEO y departamentos de Recursos Humanos, principalmente porque no perciben que una ausencia de desarrollo de liderazgo plantee el mismo tipo de amenaza que los errores...
En las malas y en las buenas
Entrepreneur, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
Conocer a alguien especial, enamorarse, comprometerse, planificar una boda, vivir el día a día del matrimonio. Millones de estadounidenses han preferido esta opción. De hecho, según el último censo, en 2003 había 57 millones de parejas casadas. Dichas parejas hicieron votos de amor, honor y...
El negocio de la inteligencia
The Economist, Septiembre 10, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
Las universidades están atravesando un momento de cambio tan tormentoso que hay quienes están poniendo en entredicho la idea misma de universidad. De hecho, las universidades están experimentando con nuevas formas de inversión, fomentando asociaciones con compañías privadas y enfrascándose en...
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