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| Nunca un momento aburrido
The Economist, Agosto 28, 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Las cifras de estrés en el trabajo han aumentado en los últimos años. Y el tema se ha convertido en un asunto de importancia en muchos países en desarrollo como Francia y Gran Bretaña. Pero según algunos expertos, tal como la depresión y otras enfermedades mentales, el estrés es subjetivo. A...
Astucia profunda
Harvard Business Review, Septiembre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q1)
Cuando una persona evalúa una situación compleja y rápidamente, toma una decisión que no es buena sino brillante, se piensa: “Eso fue inteligente”. Después de que se ve a la persona hacer lo mismo varias veces se considera que se está en presencia de alguien especial. No es la fuerza...
La dificultad del cambio
Psychology Today, Junio 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)
Cuando tenemos en mente cambiar de empleo, por lo general, tendemos a esgrimir razones para no hacerlo. El motivo de esto, yace en el hecho de que las razones calman en alguna medida la ansiedad que nos produce la posibilidad de encontrar el empleo. Es importante evitar que la ansiedad se vuelva un...
Enseñando a la gente inteligente cómo aprender
Harvard Business Review, (ejemplar Abril 2004, Q2)
Una compañía que aspire a ser exitosa en el mundo de los negocios de los años 90, debe resolver primero el siguiente problema: el éxito en el mercado depende, cada vez más, del aprendizaje, pero la mayoría de las personas no saben cómo aprender. Y, peor aún, aquellas personas en la...
Expatriados en la cancha
América Economía, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
Adaptarse a la cultura deportiva local puede permitir que un expatriado sintonice mejor con el país de destino (y que la añoranza no afecte su desempeño). “No es el aspecto principal, pero si me hubiera tocado ir a un país no futbolero, todo hubiera sido diferente”, dice el francés Alain...
La duda del beneficio
CFO, Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
Los paquetes de beneficios corporativos se están encogiendo, pero los beneficios complementarios están aumentando. De acuerdo con un reciente sondeo, seis de cada 10 compañías ofrecen ahora al menos un beneficio complementario. Los empleados compran dichos productos (seguros de vida, de salud,...
Alcanzar la cumbre
Selling Power, Marzo 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)
Las teorías sobre cómo extraer el máximo de cada minuto van y vienen.
Para los vendedores, el máximo rendimiento de un equipo de ventas se reducía a cuántas llamadas podían sostener sus representantes antes de fatigarse. Luego, aparecieron los llamados “motivadores”, que predicaban la...
Una vida bien balanceada
Inc, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)
Una mejor calidad de vida puede llevar a un mejor desempeño en los negocios. Inc. sugiere tres vías para lograr ambas cosas. No es imposible tener tanto una carrera de alto nivel como una vida de gran calidad. Tres emprendedores han encontrado la manera. A continuación, el caso de uno de...
Refuércelo
Entrepreneur, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)
Proyectar una actitud de confianza es fundamental cuando se trata de llevar a cabo una venta. Quien haya visto una competencia olímpica, ha visto que el rostro de los competidores refleja no sólo trabajo duro y preparación previa, sino también, confianza. Este último es un factor sin el cual no...
El acto de re-equilibrio
Fortune, Octubre 6, 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)
Las investigaciones a lo largo de los años han confirmado lo que la mayoría sabe: cualquiera que lleve adelante una familia y una carrera hace malabarismos para conciliar ambos; muchos preferirían un poco de tiempo extra, incluso sobre el dinero o el poder. Todos los padres tienden a pensar que...
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