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| Los tres hábitos......de los gurues de management altamente irritantes
The Economist, Octubre 24, 2009 (ejemplar Octubre 2009, Q2)
Stephen Covey está a la cabeza de un imperio comercial que apareció en 1989 con la publicación de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. A este libro lo siguieron otras exitosas publicaciones tales como Los siete hábitos de las familias altamente efectivas y El octavo hábito....
Desenmascarando mitos gerenciales
Sloan Management Review, Septiembre 2009 (ejemplar Octubre 2009, Q1)
Henry Mintzberg, el profesor de Estudios Gerenciales en Cleghorn, en la Facultad Desautels de Gerencia en la Universidad de McGill, ha observado varias maneras en que el rol de la gerencia suele ser mal caracterizado. A veces es idealizado como un trabajo relacionado con planificación y estrategias...
Todo lo que necesita es efectivo
The Economist, Noviembre 22, 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)
Hasta hace escasamente un año, acumular efectivo era peligroso, se aconsejaba devolvérselo a los inversionistas, pagar dividendos especiales o readquirir acciones. Se trataba de que las compañías fueran lo más magras posible, contrataran servicios de otra empresa para todo lo que no fueran sus...
La revolución de la contribución: dejando que los voluntarios construyan su empresa
Harvard Business Review, Octubre 2008 (ejemplar Octubre 2008, Q1)
Muchas super-estrellas de Internet deben mucho de su éxito a la contribución activa y pasiva hecha por gente de fuera de sus organizaciones. Piense en algunos de los más evidentes: los perfiles de Facebook, los artículos en eBay, los videos en youTube, los artículos en Wikipedia; y en los menos...
Economía evolutiva: solución a los problemas del negocio de abajo hacia arriba
Fast Company, Junio 2008 (ejemplar Junio 2008, Q1)
Con la Ley de Estímulo Económico promulgada este año, el gobierno de EUA pretende promover la circulación del dinero en el mercado y, de esta forma, dar un impulso a su debilitada economía. Por otro lado, se mostrará espléndido con los bancos y corredores hipotecarios respaldados por él para...
El arte de diseñar mercados
Harvard Business Review, Octubre 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)
Tradicionalmente, los mercados son considerados como una confluencia de oferta y demanda. Pero para que funcionen apropiadamente, deben ser capaces de atraer un número suficiente de compradores y vendedores, inducir a la participación y superar la congestión, ofreciendo suficiente tiempo para...
Ritmos y blues
The Economist, Marzo 31, 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
El “bote azul” de la Universidad de Cambridge se desliza entre los tonos marrones y grises del lago, dejando atrás ocho remolinos espaciados con la misma distancia. Dos catamaranes monitorean el progreso del bote. En el primero, Duncan Holland, el entrenador, busca problemas en la técnica de...
La vieja teoría de la firma
Knowledge @ Wharton, Mayo 30, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
La siguiente es una de las ideas más viejas y fundamentales de la teoría gerencial: los ejecutivos deben entender cómo se interrelacionan los diversos componentes de una firma (producción, distribución, recursos humanos) para lograr que estén todas en sintonía. Para que una firma logre...
El mito del gerente desechable
Business 2.0, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajo”. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De hecho, un tercio de las compañías de Fortune 500 aplican versiones de este método. Despedir se...
Ahí está la Teoría de juegos
Fast Company, Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Según Paul Bartha, de la Universidad de la Columbia Británica, los ejemplos que da la Teoría de Juegos tradicional “no parecieran ser aplicables a casos reales”. ¿Por qué? Pues, porque “el tipo de situaciones que requerirían de la aplicación de métodos formales son tan simples que la...
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