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| El dragón que llama The Economist, Septiembre 03, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
No hay relación bilateral más importante que la de Estados unidos y China. Sin embargo, dicha relación es cada vez más frágil. Recientemente, el rechazo en contra de China se ha extendido por todo el espectro político estadounidense. A la izquierda, los sindicatos consideran que las...
El mito de China S.A. The Economist, Septiembre 03, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
A pesar de que Hu Jintao, presidente de China, visitará Estados Unidos este mes, las relaciones comerciales entre ambos países están en baja. Aparte de las tensiones relacionadas con la moneda china y los problemas de piratería intelectual, ha aparecido un nuevo problema: la agresiva expansión...
El síndrome de China Forbes, Septiembre 05, 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Después de seis años en China, Michael Allen estuvo a punto de cerrar su compañía de equipos musicales, Jolida. Sus amplificadores y reproductores de CD, hechos en Shangai, no funcionaban bien, la pintura de los mismos tenía burbujas y se pelaba, y los botones de volumen producía ruido....
Desenamorándose The Economist, Agosto 06, 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
El pasado mes de noviembre, Hu Jintao, presidente de China, llegó a Latinoamérica para firmar varios tratados y contratos de inversión, que anuncian una nueva relación entre la superpotencia emergente y un continente necesitado de crecimiento económico. En ningún lugar fue más celebrada esta...
Una nueva amenaza para America Inc. Business Week, Julio 25, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Aunque las compañías chinas juegan un papel importante en este sentido, sería un error que Occidente subestimara el poder de las multinacionales del Tercer Mundo en el orden comercial. Compañías como Formosa Plastics Corp., de Tailandia, Companhia Vale do Rio Doce, de Brasil, tienen la ventaja...
El dragón entra The Economist, Julio 07, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Los políticos estadounidenses trataron de bloquear una oferta de US$ 18,5 mil millones hecha el 22 de junio por la China National Offshore Company (CNOOC) a Unocal, una compañía petrolera estadounidense de mediano tamaño. Esta reacción contra CNOOC es un síntoma del creciente malestar que...
China: ¿demasiadas fábricas? Business Week, Junio 27, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
Las compañías chinas han asumido que sus clientes locales absorberán todas las mercancías producidas. Después de todo, China ha crecido 9% anual durante dos años y llegó a 9,4% en el primer trimestre del 2005. Hasta no hace mucho, la demanda local absorbía la mayoría de la capacidad...
Un buen sitio para fracasar The Economist, Junio 18, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)
La Asociación China de Hoteles señala que de los 300.000 hoteles del país sólo 8.800 son de tres, cuatro o cinco estrellas, y la mayoría del resto no tiene ni una estrella. Si tomamos en cuenta el tamaño de China, nos daremos cuenta de que la infraestructura hotelera está más que...
Los gigantes de la Red apuntan hacia China Business Week, Junio 13, 2005 (ejemplar Junio 2005, Q2)
A medida que el mercado de Internet prospera en China (94 millones de chinos navegan hoy en día, lo que la pone en el segundo lugar tras Estados Unidos), varias de las oscuras compañías chinas que prestaban servicios “en línea” ha ganado notoriedad por sus acciones. Por ejemplo, Shanda...
El mercado automovilístico de China The Economist, Abril 23, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
Los productores de automóviles han puesto todas sus esperanzas en China y sus 1,3 mil millones de posibles clientes. Según la firma consultora McKensey, China es el cuarto productor de automóviles del mundo, con ventas de 2,3 millones de unidades en 2004. De hecho, China ya superó en este...
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