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| El próximo auge laboral
Business 2.0, Mayo 2006 (ejemplar Junio 2006, Q2)
Desde que el empleo estuvo en su mejor momento en el Auge de las puntocom, a finales de 2000, los jefes han contado con un inusual poder. De hecho, han sometido a sus empleados a reducciones, aumentos de producción, subcontrataciones, entre otras cosas. A muchos empleados, que se salvaron de los...
La gran redada
Entrepreneur, Abril 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q2)
Según los expertos, conservar los empleados es algo importante. De hecho, reemplazar un empleado puede llegar a costarle a la compañía dos veces y media el salario anual de un empleado. Asimismo, el reemplazo constante de empleados puede afectar la imagen de la compañía en el mercado, así como...
El trabajo que ningún CEO debe delegar
Harvard Business Review, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
En 1991, AlliedSignal estaba en malas condiciones: la moral estaba baja, los márgenes operacionales eran menores a 5%, el retorno sobre el capital era de sólo 10,5% y –más preocupante– el equipo de ejecutivos de operaciones era débil. Pero hacia 1999, cuando AlliedSignal se fusionó con...
No son empleados, son personas
Harvard Business Review, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
En este ensayo, el pensador sobre los negocios, Peter Drucker, examina las cambiantes dinámicas de la fuerza laboral. Especial atención merece la necesidad que tienen las organizaciones de prestar el mismo cuidado y tomar las mismas responsabilidades cuando se trata de gestionar a trabajadores...
El cambio de los empleos
The Economist, Octubre 01, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Todos sabemos que los empleos en el área manufacturera están disminuyendo sostenidamente en los países ricos. Sin embargo, no todo el mundo está enterado de que este tipo de empleos está a punto de desaparecer. Según un estudio realizado por The Economist, el área manufacturera concentra...
La ventaja de la invalidez
Inc, Octubre 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Una mañana cualquiera, Conni Presnell estacionó en el estacionamiento de Habitat International, una compañía que fabrica alfombras y tapetes. A medida que los 30 empleados de la compañía iban llegando, Presnell recibió la orden que enviar 13.000 a un cliente en particular. Así pues, le dijo...
¿Empleo o robo de identidad?
Fortune, Septiembre 05, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
Parecía una gran oportunidad. Tom, con un MBA y 22 años de experiencia, pasó varios meses buscando un nuevo empleo. De pronto, recibió una llamada telefónica de alguien que se identificó como director de recursos humanos de una muy conocida compañía de seguros. Entonces, el director en...
Los empleos que nadie quiere
Inc, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Las escuelas de negocios están buscando constantemente profesores; algunos puestos pueden permanecer vacantes durante años. De hecho, en el año 2003, de 406 puestos, 71 quedaron vacantes. Esta es una tendencia que se ha acentuado, pues en 1999, de 236 puestos, quedaron vacantes sólo 41. Incluso...
En busca del empleador ideal
The Economist, Agosto 20, 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Llegó septiembre y las universidades estadounidenses se llenarán no sólo de estudiantes, sino además, de empleadores en busca de los mejores (cerca de 10%). “Hemos percibido un mercado de talentos muchos más competitivo”, señala Steve Canale, gerente de reclutamiento de General Electric...
En casa
Entrepreneur, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Los call center están a punto de volverse un asunto del pasado frente a la nueva tendencia de contratar personas que trabajen desde su casa. De hecho, ya hay cerca de 100.000 personas trabajando desde sus hogares como operadores telefónicos en Estados Unidos.
La contratación de empleados...
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