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| Los múltiples retos de Microsoft Knowledge @ Wharton, Mayo 30, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
En un mismo día, Microsoft anunció que gastaría cerca de US$ 2 mil millones para defenderse de Google y acabar con las ambiciones de Sony en el área de los videojuegos, y que había perdido más de US$ 30 mil millones en el mercado de capitalización. ¿Fue una transacción normal o una...
Dell contra Dell Business Week, Marzo 06, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q1)
Durante una conferencia telefónica el 16 de febrero para anunciar los resultados trimestrales, los ejecutivos de Dell ofrecieron una serie de números impresionantes: los ingresos aumentaron 52%, es decir, US$ 1 mil millones; y las ventas aumentaron 13%, es decir, US$ 15,2 mil millones. Además, la...
¡Santo chip! Forbes, Enero 30, 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q2)
A finales de este año, millones de hogares adquirirán una nueva computadora para la sala de estar o, quizá, la sala de juegos. La muy esperada PlayStation 3, de Sony, una cónsola del tamaño de un reproductor para DVD, es capaz de hacer 2 billones de cálculos por segundo. Este poder, antes...
Seamos amigos Forbes, Diciembre 12, 2005 (ejemplar Enero 2006, Q2)
Para Microsoft no se trata de dinero sino de moderar el tono. Nueve demandas antimonopolio en 30 meses, más algunas peleas con sus rivales de siempre: Sun Microsystems, Netscape y RealNetworks. La cuenta: US$ 4 mil millones, es decir, US$ 4,2 millones diarios. Son grandes cifras, pero recordemos...
La industria tecnológica de Israel The Economist, Noviembre 12, 2005 (ejemplar Enero 2006, Q1)
¿Por qué Israel es tan poderoso desde un punto de vista tecnológico? Por varias razones. Primero, los subsidios y patrocinios empezaron en los años setenta gracias a la Fundación BIRD (una iniciativa estadounidense e israelí) y a ciertas iniciativas gubernamentales para alentar a los...
¿Por qué Microsoft le tiene miedo a Google? Knowledge @ Wharton, Octubre 18, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
En unos cuantos años de existencia, Google se ha vuelto el terror de las grandes compañías de la industria de la computación. De hecho, Google se ha vuelto un problema especialmente para Microsoft. ¿Por qué? Porque Google tiene la capacidad para erosionar el control de Microsoft sobre la...
Mira quién está fortaleciendo a Palm Business Week, Octubre 03, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q1)
¿Quedará en el olvido el software de la primera computadora de mano comercialmente exitosa? Así parece, al menos para dispositivos como la popular Treo, que combina voz y correo electrónico con las funciones tradicionales de calendario y agenda. Palm lanzará pronto una Treo, pero no con el...
Adobe está desplazando a Quark Business 2.0, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Es bueno ser el rey en el negocio de los software empresariales. Una vez que una plataforma se convierte en el estándar industrial, es muy difícil para la competencia destronar al campeón. Sin embargo, dominio no es garantía de invulnerabilidad, como lo está descubriendo Quark, gracias a la...
Una tormenta digital The Economist, Julio 16, 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q1)
Durante los últimos 40 años, las compañías de todo el mundo han crecido acostumbradas a duplicar el poder de sus computadoras cada 18 meses. Pero los trucos que fabricantes de chips como Intel y AMD está llevando a cabo para lograr este milagro están cambiando todo el negocio de la...
Por qué IBM debería comprar artes electrónicas Forbes, Junio 20, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q2)
Recientemente, Microsoft reveló la Xbox 360. Parece un iPod, pero lo impresionante es lo que hace: corre de 10 a 20 veces más rápido que la vieja Xbox, gracias a tres chips de 3,2 gigahertz fabricados por IBM. Esto quiere decir que la Xbox 360, disponible este otoño, reproducirá imágenes con...
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