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| Fuerza en las pequeñas empresas
The Futurist, Jul-Ago 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Las micro y pequeñas empresas ayudan a las economías en crisis a salir a flote; sin embargo es poco el apoyo y la atención local que le prestan los gobiernos y cámaras de comercio, más enfocados normalmente a las grandes organizaciones.
Se pronostica que el crecimiento económico futuro...
Prueba lo que vale
Entrepreneur, Julio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)
Olvídese del mercado bursátil. La mejor manera para fomentar su patrimonio es invertir en su propia empresa. Cuando las acciones explotaron durante los noventa, la riqueza de los empresarios hizo otro tanto. Cuando la década terminó, las pequeñas firmas tenían el 59% de los US$ 5,7 trillones...
El corazón de una empresa
Inc, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
De todas las motivaciones para iniciar una empresa, el amor y el temor, pueden ser las más poderosas. Kenny Kramm, es el fundador y CEO de FlavorX Inc., una empresa de US$ 5,7 millones, en plena expansión con base Bethesda, Maryland. Su reto empezó cuando ya casado, trabajaba en la farmacia de la...
La lista caliente
Entrepreneur, Junio 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
Es el noveno listado anual de los cien nuevos negocios de mayor crecimiento, hecho por Entrepreneur y D&B (proveedor de información global de soluciones de negocios y tecnología). Para este año, el segmento más caliente es el de los servicios (25 de las 100 empresas incluidas) y dentro de éste...
Contrátese
Forbes, Mayo 12, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q1)
Si un gerente de mediana edad pierde su empleo, y envía unas cien copias de documentación personal a distintas empresas y no logra ser contratado ¿qué hace? Muchas personas en esta situación han comenzado su propio negocio y a algunas les ha ido mejor que cuando trabajaban para una empresa....
Aquí está la acción
Fortune, Mayo 12, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q1)
Salesforce.com es una de las pocas empresas que ha salido a flote luego de la crisis de las punto com. Esta organización supo revertir los factores negativos y convertirlos en impulsadores del crecimiento. Su actividad se resume en ofrecer software de automatización de fuerza de ventas, que puede...
¿Qué hacer? ¿Qué hacer?
Entrepreneur, Mayo 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
Cuando se piensa en una idea de negocios, la clave no es precisamente encontrar algo único, sino preguntarse: ¿cómo puedo hacerlo mejor? o ¿de qué manera diferente puedo enfocarlo? Pruebe completar los siguientes pasos para lograr una respuesta.
Haga una lista. Haga una lista de las cosas...
Tan fácil como 1,2,3
Entrepreneur, Mayo 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
Para los emprendedores, quienes desean instalar su propio negocio, resulta un dolor de cabeza pensar en cuál es la primera acción de la lista de prioridades que deben considerar. Se trata de poner orden en el caos inicial y evitar las pérdidas de tiempo lamentables después.
Algunos expertos...
Por qué es buen momento para tomar riesgos
Business 2.0, Abril 2003 (ejemplar Abril 2003, Q1)
En los dos últimos años la inversión de capital descendió cerca del 11%, la caída del empleo persiste desde el comienzo de la crisis en el 2001 y el recorte de recursos se ha hecho una práctica en muchas empresas. Pero esta no parece ser la tónica de algunos emprendedores que ven el momento...
¿Se puede enseñar a ser emprendedor?
Entrepreneur, Abril 2003 (ejemplar Marzo 2003, Q2)
En 1970, en un estudio sobre escuelas de negocios, se encontraron unos 16 cursos para formación de emprendedores. Cuando se repitió en 1997, habían alrededor de 400 escuelas con al menos un curso de ese tipo, y más de 50 con varios de ellos.
Para muchos la razón podría ser netamente...
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