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| Repensar la corrección política
Harvard Business Review, Septiembre 2006 (ejemplar Agosto 2006, Q2)
Los cambios legales y culturales de los últimos 40 años han permitido que un mayor número de mujeres y personas de color hayan entrado a las filas profesionales de las compañías. Estos grupos están amparados ahora por la ley, que los protege de ciertas formas de discriminación. Por otra...
¡Organícese!
Entrepreneur, Junio 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
A continuación, algunos consejos para organizar nuestra oficina:
1. Mantener el escritorio en orden y aprovechar el espacio: (i) los únicos objetos que deben estar sobre el escritorio son aquellos que usemos con frecuencia. (ii) Almacene los libros en estantes. (iii) el mejor lugar para una...
El problema de las sucesiones en las firmas de tecnología
Knowledge @ Wharton, Mayo 16, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Las compañías de tecnología suelen encarar problemas particulares de sucesión, en parte por su rápido crecimiento y lo jóvenes que son sus fundadores. Si vemos a las principales compañías de la industria tecnológica, descubriremos que la mayoría está dirigida por un carismático fundador....
Darle sentido a la organización
Sloan Management Review, Primavera 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Normalmente, se espera que los ejecutivos creen una visión de futuro de la organización. Luego, esta visión es diseminada a través de toda la jerarquía. Sin embargo, este método supone que no todos los empleados están de acuerdo con la visión. Un método alternativo es aplicar la noción de...
La nueva organización
The Economist, Enero 21, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
La clásica estructura en la que el “hombre de organización” se siente cómodo está formada por varias unidades de negocios que funcionan separadamente y que son controladas desde una oficina central que determina y supervisa la estrategia a seguir. Es un sistema de órdenes y control en que...
Qué hace flexible a una organización
Harvard Business Review, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q1)
Imagine que su empresa navegó en las turbulentas aguas de América Latina a comienzos de los años 90. Es probable que, si se encontrara en Argentina o Brasil, se habría habituado a la hiperinflación y a competir en un mercado cerrado y protegido, donde el papel de las empresas multinacionales...
¿Para qué son los negocios?
Harvard Business Review, Agosto 2005 (ejemplar Agosto 2005, Q2)
Tras los escándalos corporativos que afectaron a empresas emblemáticas de Estados Unidos, es oportuno reconsiderar los supuestos que subyacen en el capitalismo bursátil de ese país. Una embriagadora doctrina –en la cual el mercado es rey, el éxito se mide en términos de valor para los...
Una nueva paradoja de la productividad
Business 2.0, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
De acuerdo con las estadísticas del gobierno estadounidense, la productividad de los trabajadores ha crecido más en los últimos tres años que en cualquier otro momento desde la Segunda Guerra Mundial, y ha subido anualmente a un promedio de 3% desde 1996. Los números sugieren que la economía...
Los 7 tipos de ADN organizacional
Strategy + Business, Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Como el ADN de los organismos vivos, el ADN de las organizaciones consiste en cuatro bloques que se combinan para expresar distintas identidades o personalidades. Estos bloques organizacionales: estructura, derechos de decisión, motivadores e información, determinan al final cómo una empresa se...
Cuatro pasos para adquirir vigor corporativo
Strategy + Business, Verano 2004 (ejemplar Junio 2004, Q1)
Muchos argumentan que la decadencia y la muerte de algunas empresas son necesarias para mantener la economía saludable. Incluso, se considera que la “destrucción creativa” deja libres muchos recursos que pueden ser empleados para usos más productivos. Pero cabe preguntarse si realmente pueden...
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