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Organización :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Contrate a un psiquiatra
Forbes, Abril 26, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)

¿Son las reglas o el entendimiento de carácter lo que puede hacer fuerte a las juntas directivas? Recientemente la SEC apuntó a lo que podría ser una solución para los problemas de éstas: una normativa propuesta que permitiría a las accionistas nombrar a sus propios candidatos. De allí,...

La salud del CEO: no pregunte, diga
Fortune, Mayo 31, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)

El 19 de abril, el CEO de McDonald's, Jim Cantalupo, murió de un ataque al corazón. Su sucesor, Charlie Bell, de 43 años, hace poco le fue diagnosticado cáncer del colon. En ambos casos, la empresa recibió altos márgenes de los inversionistas por haber atendido el problema rápidamente. No...

El lunático para el que usted trabaja
The Economist, Mayo 08, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q1)

Para los adversarios de la globalización, la empresa es un instrumento de opresión, destrucción ambiental y conquista imperial. Hasta cabría pensar que es también patológicamente insana. Esta es la conclusión de un film llamado The Corporation, ganador de algunos premios y que pronto será...

La organización ambidiestra
Harvard Business Review, Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)

Los ejecutivos corporativos deben mirar constantemente hacia atrás, a los productos y procesos del pasado, mientras vigilan el futuro, preparándose para las innovaciones. Este acto de equilibrio mental es uno de los retos gerenciales más difíciles y no es de sorprenderse que sólo pocas empresas...

Una junta sin fines de lucro dinámica
McKinsey Quarterly, 2do trim 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q2)

El debate sobre las juntas directivas en Estados Unidos se está extendiendo del ámbito de las compañías comerciales a las compañías sin fines de lucro. Algunas controversias que han sido muy publicitadas, tales como las de: Nature Conservancy, la Cruz Roja y la Fundación James Irvine, han...

Si es urgente, ignórelo
disponible pr�ximamente

Las organizaciones astutas son aquellas que ignoran lo urgente y se enfocan en lo importante. Hay dos formas de tomar un avión. La primera y, por lo general, más común, es salir a tiempo, esforzarse por estacionar lo más cerca posible, ver reiteradamente el reloj, y moverse cada vez más...

Creando la Visión de tu compañía
Harvard Business Review, (ejemplar Febrero 2004, Q2)

Las compañías que disfrutan de un éxito perdurable poseen metas y valores fundamentales que permanecen inalterables en el tiempo mientras sus estrategias y prácticas se adaptan a un mundo constantemente en cambio. La dinámica de preservar los fundamentos, a la par que se estimula el progreso,...

La información que realmente necesitan los ejecutivos
Harvard Business Review, (ejemplar Febrero 2004, Q1)

La gente de negocios ha sobreestimado y, a la vez, subestimado, desde siempre, la importancia que reviste para las organizaciones contar con información. Lo mismo se puede decir de las nuevas herramientas, consideradas sólo un medio para realizar mejor la tarea de los ejecutivos. Los conceptos y...

Gerencia del olvido organizacional
Sloan Management Review, Invierno 2004 (ejemplar Enero 2004, Q2)

Generalmente, las organizaciones se enfocan en crear procesos y estructuras que les permitan aprender rápidamente. Pero investigaciones recientes han demostrado que, efectivamente, las empresas también pueden gerenciar la forma en que olvidan. De hecho, el olvido puede ser clasificado en:...

Dinero bien gastado
The Economist, Noviembre 1, 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)

El video de una suntuosa fiesta de US$ 2 millones que diera Dennis Kozlowski, ex directivo de la empresa Tyco, para celebrar el cumpleaños de su esposa, es ahora la mejor evidencia para acusarlo de corrupción y malversación de los fondos de la firma. Todavía para algunos, las fiestas se...

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