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Organización :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Familia, S.A.
Business Week, Noviembre 10, 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)

BusinessWeek encontró que cerca de un tercio de las grandes empresas estadounidenses (177) de la lista de las 500 de S&P 500, todavía tienen a un fundador o miembro de la familia dentro del staff, trabajando como director o alto gerente. Más aún, estos se han desempeñado mejor que sus rivales...

La vida es bella
América Economía, Noviembre 2003 (ejemplar Noviembre 2003, Q1)

Una mejor calidad de vida es más que un sueño para los ejecutivos latinoamericanos. También puede ser una fuente de ventajas competitivas. Tras los atentados a las Torres Gemelas del 11/9, ciertamente se ha afectado el estilo de vida de los hombres de negocios latinoamericanos. Su visión del...

Reunión a las 4; vengan desnudos
Fortune, Octubre 6, 2003 (ejemplar Octubre 2003, Q1)

En Finlandia el sauna es casi sagrado. Sauna, de hecho, es una palabra finlandesa que evoca nociones de limpieza intensa, mental y física. Finlandia cuenta con dos millones de saunas para una población de algo más de cinco millones. El Parlamento tiene una sala de sauna, así como la residencia...

Poder latente en el mercado medio
Hispanic Business, Jul/Ago 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q2)

El poder real de la mayoría de las decisiones no proviene de la alta gerencia o de la base (quienes tienen contacto con los clientes), sino de la mitad. La gerencia media es la que puede erigir o quebrar una empresa. Sus decisiones consensuadas pueden casi garantizar el éxito o la falla de una...

De alto a plano: cómo están cambiando las jerarquías corporativas
Knowledge @ Wharton, Agosto 27, 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q2)

Julie Wulf y Raghuram Rajan, ambos profesores universitarios, llevaron a cabo una investigación para examinar la estructura gerencial de 300 empresas grandes de los Estados Unidos. Como resultado, encontraron que las estructuras jerárquicas corporativas se están acortando cada vez más y...

Diseño organizacional: ¿moda o encaje?
Harvard Business Review, (ejemplar Julio 2003, Q2)

Muchos de los problemas en el diseño de las organizaciones se origina en la creencia de que todas son iguales: una mera colección de partes, a las cuales se les puede agregar o quitar elementos de su estructura. Por el contrario: las organizaciones efectivas logran la coherencia entre sus...

Construya su capital organizacional
Strategy + Business, Verano 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)

Sucede con frecuencia que un empleado propone nuevas alternativas para abordar las viejas tareas o emprender las nuevas, y siente que puede en algún momento tener el control de la dirección de los procesos. Pero de repente, se encuentra de frente con el sistema de defensa de la organización, que...

Lento...paso a paso...pulgada a pulgada
Fast Company, Mayo 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)

El problema con lo gradual es que no notamos el daño hasta que está hecho. Es una tarea crónica, constante y hasta sutil. Ningún gerente, por ejemplo, decide que su empresa se vuelva insegura, anticuada o ineficiente, pero sin darse cuenta deja que suceda, gradualmente con el paso de los días....

La biología de las empresas
Fast Company, Mayo 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)

Las empresas son organismos vivos. Siempre se piensa en ellas como objetos inanimados que deben mantenerse por siempre, pero no es así. Bajo la óptica organizacional actual, se sabe que la empresa puede morir, pero los trabajadores continúan viviendo. Esa es la idea central del trabajo “It's...

Sentido y confianza
Harvard Business Review, Abril 2003 (ejemplar Abril 2003, Q1)

Siempre vemos a las organizaciones con las que interactuamos como entes monolíticos y predecibles que nos sugieren rutinas de actuación y nos exigen una conformidad deshumanizadora. Pero las empresas están más vivas y son más impredecibles de lo que imaginamos, según el psicólogo y profesor...

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