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| El amor científico es azul América Economía, Julio 2006 (ejemplar Junio 2006, Q2)
La chilena María Inés Becker siempre brilló en la Facultad de Biología de la Universidad de Chile. No sólo por estudiosa; ella también irradiaba luz cada vez que veía a su profesor Alfredo de Ioannes, bioquímico y postgraduado en biotecnología en la UCLA (Estados Unidos). Pero lo que en un...
Autoservicio para dormir Fast Company, Agosto 2006 (ejemplar Junio 2006, Q2)
Los viajeros han logrado acostumbrarse a facturar sus boletos aéreos en máquinas o a través de la ciberpágina de la aerolínea. De hecho, más de 75% de los pasajeros se ocupan de esto por sí mismos. Tal vez esto tenga que ver con el hecho de que la industria de las aerolíneas nunca se ha...
Apretar botones Entrepreneur, Julio 2006 (ejemplar Junio 2006, Q2)
Roland Rust, profesor de marketing de la Universidad de Maryland, acuñó el término “fatiga de características” para describir el sentimiento de cansancio que generan en los consumidores los productos sobre cargados de características. “La tentación de cualquier diseñador es ‘incluir...
Mi cliente, mi coinnovador Strategy + Business, Verano 2006 (ejemplar Junio 2006, Q1)
¿Cuáles de las funciones de su teléfono móvil utiliza usted? Según ciertas investigaciones de mercado, los dueños de teléfonos móviles utilizan menos de 20% de sus funciones. La innovación que importa no es la que ofrecen los innovadores, sino la que adoptan los clientes. Y a medida que las...
La adopción de nuevos productos Harvard Business Review, Junio 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
Las compañías que lanzan nuevos productos tienen más posibilidades de florecer; así que se gastan miles de millones de dólares en crear nuevos productos. Sin embargo, según estudios recientes, las innovaciones fracasan a una tasa increíble. Si bien muchos consideran que esto se debe a...
Las compañías más innovadoras del mundo Business Week, Abril 24, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
A continuación, una muestra de la lista de las compañías más innovadoras del mundo, según BusinessWeek y Boston Consulting Group:
1. Apple Computer Inc.: sigue siendo el rey de la creatividad. Para lanzar el iPod, señala Larry Keeley, consultor de innovación de Doblin Inc., Apple no...
Las ideas están en la casa América Economía, Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Habilitar pagos por teléfono celular, buscar tecnologías para que automovilistas paguen peajes sin efectivo y crear “filas inteligentes” para reducir tiempos de espera son ideas poco comunes para un rubro tradicional como la banca. Pero en BBVA Bancomer se ha hecho costumbre impulsar estas...
La dificultad de innovar en el área de salud Harvard Business Review, Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
Los servicios de salud están en mal estado tanto en Estados Unidos como en la mayoría de los países desarrollados. Los tratamientos médicos han avanzado mucho, pero los paquetes de salud son, por lo general, ineficientes, inefectivos y poco amigables. Los problemas del sector, desde costos hasta...
Planificar la estrategia de innovación Harvard Business Review, Mayo 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
En el fútbol americano, los equipos utilizan manuales que son tan voluminosos como el libreto telefónico de la ciudad de Manhattan. En cambio, cuando se trata de propiciar el crecimiento del negocio a través de la innovación (que es al menos tan complicado como el fútbol americano), la mayoría...
El amanecer del Zar de las ideas Business Week, Abril 10, 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q1)
La necesidad de crecimiento en todo el mundo corporativo estadounidense ha hecho de la innovación un asunto fundamental. Por tanto, las iniciales “CIO”, que normalmente designan al director de información, han comenzado a designar al director de innovación. Este y cargos similares, como...
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