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| La nueva manzana
Fortune, Marzo 20, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Los dinosaurios de la computación se quejarán de que muchos de sus programas favoritos para la Macintosh y los accesorios no funcionan en la nueva Mac con chip Intel. Sus quejas, aunque temporales, son válidas. Sin embargo, después de probar dos de las nuevas Macs con el Intel Core Duo, la...
Las 12 formas de innovar
Sloan Management Review, Primavera 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Frente a la disminución del crecimiento, la comoditización y la competencia global, compañías como General Electric, Microsoft y Ford han aceptado que la innovación es fundamental para el éxito futuro. Pero, exactamente, ¿qué es la innovación? Aunque este problema ha entrado en la agenda de...
Como alma que lleva el diablo
Business Week, Marzo 27, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Las compañías están creando nuevos productos y negocios de la noche a la mañana. A esta tendencia se han sumado gran cantidad de industrias: ventas, programas informáticos, equipos electrónicos, automóviles, medicina. En varias áreas, el tiempo que tomaba lanzar un producto al mercado ha...
El ataque de Sony contra el iPod no es amenaza para Apple
Business Week, Marzo 13, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q1)
Puede haber sido una coincidencia, pero aún así debe haber dolido. Sony presentó el pasado otoño su nuevo reproductor de música Walkman. Pero mientras develaban el monumento, sólo unas horas antes en San Francisco, Apple Computer presentaba su iPod nano. Aunque no están destinados al mismo...
Conectar y desarrollar: dentro del nuevo modelo de innovación de Procter & Gamble
Harvard Business Review, Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Durante generaciones, Procter & Gamble generó la mayor parte de su fenomenal crecimiento mediante la innovación desde dentro, construyendo instalaciones de investigación globales y contratando a los mejores talentos del mundo. Cuando las empresas eran más pequeñas y el mundo era menos...
iMac repotenciada
Business Week, Febrero 13, 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Lo más interesante de la nueva iMac de Apple Computers es que después de utilizarla un rato no es posible decir cuál es la diferencia con la iMac G5 lanzada el pasado otoño. Pero no se deje engañar por las similitudes. Dentro de la nueva iMac se esconde un chip a la altura de las crecientes...
Pagos electrónicos
Business Week, Febrero 02, 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q1)
Cuando Peter Kight, un ex decatleta universitario, comenzó a gerenciar clubes de salud en Texas a finales de los años setenta, se sorprendió de las tácticas utilizadas por los gimnasios para mantener los ingresos. Dado que muchos no regresaban después de pocos meses, los clubes les exigían a...
Dominando el arte de la innovación
Fortune, Febrero 06, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
El maestro de la innovación ha vuelto. Con sus dos admirables compañías (Apple y Pixar) dominando los titulares, Steve Jobs está una situación con la que los “genios locos” sólo pueden fantasear: consumidores contentos e industrias recuperadas del caos. Apple vendió 100 iPods por minuto...
Innovando
Entrepreneur, Marzo 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
¿Está usted listo para entrar a una nueva industria? A continuación, algunos consejos:
1. Comience a llamar: a todos sus amigos y socios. Pregúnteles si conocen a alguien que sepa sobre la industria en cuestión. Busque tantas referencias como sea posible.
2. Estudie los productos y...
Rick Rashid: el cerebro derecho de Microsoft
Business Week, Enero 23, 2006 (ejemplar Febrero 2006, Q2)
Como todos los especialistas en tecnología, Rick Rashid es fanático de Star Trek. Tiene los símbolos de Star Trek en la puerta de su oficina y algunos muñequitos de la misma serie en los estantes. Incluso era amigo del actor James Doohan, que interpretaba a Scotty. Pero, ¿qué tiene esto que...
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