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The Economist, Febrero 07, 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)
Hasta hace unos días, Shuji Nakamura era sólo otro inventor rebelde que había tenido éxito confiando en sus instintos e ignorando a los expertos. Cuando sus superiores en Corporación Nichia le dijeron que dejara de perder el tiempo en los diodos emisores de luz azul (LEDs), él continuó de...
Con sencillez
Entrepreneur, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)
No es necesario un gran equipo de trabajo ni una gran oficina para ganar millones a partir de un invento. Un buen ejemplo de esto lo constituye el inventor Andrew Dewberry, de 43 años, fundador de Vancouver Tool Corp, quien dirige la compañía junto a su esposa, Jayne Seagrave, de 42 años. Su...
12 startups prometedoras
Business 2.0, Enero/Febrero 2004 (ejemplar Enero 2004, Q2)
A continuación, se presentan seis de las empresas más impactantes de los últimos tiempos y sus innovaciones:
Power Paper (Petahtikva, Israel): un grupo de ingenieros del Instituto Technion ha creado fuentes de poder tan delgadas como el papel, y flexibles como la goma, con baterías de menos...
Innovando por efectivo
Harvard Business Review, Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)
A pesar del culto casi fanático de las empresas por la innovación, la mayoría de los nuevos productos no producen dinero. Ello se debe a que los ejecutivos no se dan cuenta que la aproximación que se adopte para comercializar es tan importante como la innovación en sí.
Las diversas...
Innovaciones para su propio bien
Inc, Septiembre 2003 (ejemplar Septiembre 2003, Q1)
A los clientes les cuesta un poco seguir las reglas. No siempre pagan sus cuentas a tiempo, y les atrae la piratería de software y música. Pero mientras algunos emprendedores han aceptado estos detalles como sencillos componentes del arte de hacer negocios, algunos innovadores han descubierto una...
Agitando las cosas
Fortune, Agosto 11, 2003 (ejemplar Agosto 2003, Q1)
La historia de la industria de tecnología está marcada por las transformaciones que originan los avances. Por ejemplo, la introducción de la computadora personal transformó el modelo de negocio de cada miembro de la industria, el crecimiento de Internet transformó el mundo de las...
La nueva frontera de la Innovación de Experiencia
Sloan Management Review, Verano 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)
Según se intensifica la competencia y se estrechan los márgenes de ganancia, aumenta la presión a los gerentes para crear valor. Las tradicionales medidas como reducción de costos, reingeniería y outsourcing, aunque importantes, no resuelven el problema. La necesidad de innovar es más...
Solucion de problemas en un plano superior
Business 2.0, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
En 1948, el para entonces joven teniente de la Marina del Mar Caspio Genrich Altshuller, envió una carta a Stalin donde se refería a la tecnología rusa como una actividad caótica y poco especializada. Allí también expresaba tener la solución al respecto, una nueva idea basada en un...
Investigación y desarrollo a través de innovación abierta
Strategy + Business, Verano 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
La innovación de productos ha sido desde siempre el motor del crecimiento a largo plazo y el comodín de las grandes empresas en tiempos de estrechez económica. Sin embargo hoy en día, a respetados grupos vanguardistas en este campo como British Telecom, Siemens y Fujitsu se les hace cada vez...
Ideas rápidas para tiempos lentos
Fast Company, Mayo 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)
No innove y no cometerá errores. Pero no mantenga esta posición por mucho tiempo, porque estaría cometiendo la peor falta. Es un delicado equilibrio, ¿cómo mantenerlo para sobrevivir a los tiempos actuales? A continuación encontrará tres reglas fundamentales:
Haga más de lo que deba. La...
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