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| Cisco en la búsqueda de la próxima gran idea
Harvard Business Review, Septiembre 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q2)
Cisco Systems tiene bastante experiencia desarrollando nuevas tecnologías internamente; también ha probado su capacidad para aumentar su oferta de productos a través de adquisiciones focalizadas de nuevas empresas tecnológicas. No hace mucho, la compañía comenzó una competencia interna de...
Un acercamiento sistemático a la innovación
Sloan Management Review, Verano 2009 (ejemplar Julio 2009, Q1)
Es cierto que la innovación siempre ha estado asociada con la inspiración creativa; no obstante,...
¿Innovación? A veces se necesita la ayuda del vecino
Knowledge @ Wharton, Julio 2009 (ejemplar Julio 2009, Q1)
Hoy en día, lo normal es ver que las empresas tienen problemas para innovar e, inclusive,...
La apuesta de Barcelona por la innovación
Business Week, Julio 13, 2009 (ejemplar Julio 2009, Q1)
Hay pocos vecindarios que ilustren tan claramente el cambio de paradigma que están experimentando...
Desempolvando una gran idea en tiempos difíciles
Business Week, Junio 22, 2009 (ejemplar Junio 2009, Q2)
Mientras las compañías buscan la manera de recortar sus gastos ante la actual recesión, algunas están redescubriendo la innovación automatizada. A principios del 2000, la autoinnovación fue anunciada como la gran tendencia. En vez de depender de sus ingenieros y diseñadores, las computadoras...
La fallida promesa de la innovación en EUA
Business Week, Junio 15, 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Todo el mundo ha escuchado la frase: “Vivimos en una era de gran innovación”. Y pareciera haber pruebas de esto en todos lados: Google, Twitter, los teléfonos inteligentes, los televisores de pantalla plana, la misma Internet. Pero, ¿y si esta fuera una percepción falsa? ¿Es posible que,...
Innovación en tiempos turbulentos
Harvard Business Review, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Durante una recesión, cuando muchas empresas enfrentan un descenso en ventas y ganancias, los ejecutivos frecuentemente concluyen que la innovación no es tan importante después de todo. Según los autores, eso se debe a que no es parte integral del funcionamiento de la mayoría de las...
Cómo se hace: movidas de negocio astutas
Inc, Abril 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
Estos son algunos de los 30 ejemplos clásicos de innovación, recopilados en los archivos de la revista Inc.
Jugando con el sistema: cuando Springfield Remanufacturing fue adquirido en 1983, su fundador y socios necesitaron los esfuerzos de todo el mundo para darle un giro. Así que ellos...
Hewlett-Packard calcula el valor de las buenas ideas
Business Week, Marzo 23, 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
Los líderes de una empresa suelen irritarse por el gasto en investigación y desarrollo. Se preguntan cuánto deberían gastar, considerando que los beneficios no se verán hasta dentro de 10 años, cuando el producto llegue al mercado.
En Hewlett-Packard, su CEO Mark Hurd ha impulsado una...
Encerrar al equipo para hacer brainstorming en casa
Business Week, Marzo 23, 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
Empresas como Best Buy y Whirlpool, recluyen a sus empleados, de manera que al vivir y pensar juntos, puedan desarrollar nuevas ideas para el mundo corporativo.
En una especie de Reality Show, Best Buy (minorista de equipos electrónicos) seleccionó cuatro grupos de vendedores de entre 20 y 30...
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