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| El director de estrategia
Harvard Business Review, Octubre 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q2)
Aunque son en definitiva los responsables de la estrategia, los directores generales tiene cada vez menos tiempo para la misma. Por tanto, los directores generales están nombrando “directores de estrategia” (o CSO); es decir, ejecutivos que se ocupan específicamente de crear, comunicar, llevar...
Netflix: flexibilidad al máximo
Business Week, Septiembre 24, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q1)
“Tuve la fortuna de hacer un pésimo trabajo con mi primera compañía”, señala Reed Hastings, fundador de Netflix. Está hablando de la compañía Pure Software, fundada en los años noventa, que se terminó siendo parte de IBM a través de una serie de fusiones. Según Hastings, Pure (como...
Jardines amurallados contra praderas abiertas
Knowledge @ Wharton, Septiembre 18, 2007 (ejemplar Septiembre 2007, Q1)
En agosto, menos de tres meses después del lanzamiento del iPhone de la Apple, un adolescente de Nueva Jersey anunció que había “pirateado” este aparato de comunicaciones móviles. Gracias a George Hotz, el iPhone modificado puede ser utilizado con cualquiera de los servicios móviles, aparte...
Cómo hizo Microsoft para conquistar la China
Fortune, Julio 23, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)
El presidente de Microsoft será nombrado hoy miembro honorario de la junta administrativa de la Universidad de Pekín. En otra ocasión, la Universidad Tsinghua, de Beijing, le otorgó un doctorado honorario, el décimo tercero en los 82 años de la institución. Gates, con la misma sonrisa de lado...
¿Una alianza estratégica conveniente?
Entrepreneur, Junio 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q2)
¿Será una alianza estratégica rentable para su negocio? Las alianzas están de moda, según Gene Slowinski, director de investigaciones sobre alianzas estratégicas de la Universidad de Rutgers, porque le brindan al emprendedor y a sus socios acceso a tecnología y oportunidades de distribución,...
Estrategias para entrar a mercados bien protegidos
Harvard Business Review, Mayo 2007 (ejemplar Mayo 2007, Q1)
¿Cómo puede entrar a un nuevo mercado una compañía cuando la competencia le pone tantas barreras? Para responder a esta interrogante, los autores estudiaron varias organizaciones que entraron exitosamente a las industrias más rentables de Estados Unidos entre 1990 y 2000. Cuando disecaron las...
Buscar un nuevo negocio principal
Harvard Business Review, Abril 2007 (ejemplar Marzo 2007, Q2)
¿Cómo saber cuando nuestro negocio principal necesita cambiar? ¿Cómo determinar qué lo debe remplazar? A partir de un cuidadoso estudio de 25 compañías, el autor, un consultor, ha descubierto que es posible determinar la vitalidad de un negocio principal. Si requiere ser reinventado, señala,...
Ventaja competitiva en un planeta recalentado
Harvard Business Review, Marzo 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q2)
Estemos en una industria tradicional o en un negocio “limpio”, como la banca de inversión, las compañías comenzarán a sentir cada vez más los efectos del cambio climático. Hasta la gente más escéptica acerca del recalentamiento global está reconociendo que el fenómeno tendrá grandes...
HP está usando tácticas agresivas
Business Week, Febrero 19, 2007 (ejemplar Febrero 2007, Q1)
Los cartuchos de tinta para impresoras de marcas desconocidas y más baratas se han vuelto muy populares y constituyen hoy en día un cuarto del mercado en Estados Unidos. Esto significa una gran amenaza para Hewlett-Packard, el líder mundial en impresoras. Ahora, de acuerdo con voceros de la...
Estrategias para combatir a los rivales más baratos
Harvard Business Review, Diciembre 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q2)
Para las compañías es un reto enfrentarse a oponentes con las mismas fortalezas, estrategias y debilidades. Sin embargo, esta obsesión con rivales de su misma talla les impide ver la amenaza de las compañías de bajo costo.
Ignorar a estas compañías es un error porque eventualmente logran...
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