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| Sinergia de medios: la secuela Strategy + Business, Verano 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Están de vuelta palabras indecentes como: fusión, sinergia y redirigir. Términos que casi habían desaparecido del lenguaje de negocios tras la caída de las puntocom han vuelto a aparecer en las compañías de comunicación. Las compañías están esperando obtener ganancias durante esta...
Sea más interesante gracias al diseño Fast Company, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
¿Cómo podemos ser tan valiosos para los diseñadores como ellos lo son para nosotros?
1. Enséñeles el precipicio: hay un tipo en Ford que siempre le decía a la gente de mercadotecnia: “No me digan que necesitan un puente, enséñenme el precipicio”. La gente ve a los diseñadores como...
El diseño como estrategia Fast Company, Junio 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)
Con el fin de mejorar nuestro desempeño al momento de desarrollar, comunicar y perseguir una estrategia, es precios aprender a pensar como un diseñador. A continuación, cinco pasos para dar el gran salto:
1. Salga a la calle: cualquier estrategia debe comenzar con una visión fresca y original...
Volver a casa Harvard Business Review, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
Si usted fuera el CEO de Pitney Bowes, el fabricante de la máquina franqueadora, ¿cómo vislumbraría el futuro de su negocio?. La empresa tiene una competencia que innegablemente es central para las soluciones que provee a los usuarios de correo de alto volumen. Pero con el correo físico en...
Bajo presión Industry Week, Junio 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
Las fábricas están alegando el alza de los precios de las materias primas se debe a la caída de las ganancias y, a veces, a la bancarrota. Pero algunos líderes han desarrollado estrategias para proteger sus compañías sin elevar drásticamente los precios.
Durante los últimos dos años,...
Cómo vencer a Wal-Mart Business 2.0, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
Wal-Mart es la mayor compañía del mundo: es despiadada, devora a sus rivales y elimina las categorías. Pero no es invencible. A continuación, cuatro estrategias para derrotar la bestia de Bentoville.
1. Golpee donde no han golpeado: Costco ha molestado a Wal-Mart durante años. A pesar de...
Gerenciando el crecimiento de un negocio próspero Business 2.0, Mayo 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q2)
Todas las compañías atravesando un buen momento deben responder a la misma pregunta: ¿cómo mantener el impulso cuando apenas tenemos tiempo de mantener las ruedas en su sitio? La diferencia entre una empresa floreciente y una tambaleante es el liderazgo. A continuación, algunos consejos para...
Es hora de poner en práctica las ideas The Economist, Abril 23, 2005 (ejemplar Mayo 2005, Q1)
Los jefes tienen los nervios de punta. Tras la exuberancia del auge de las puntocom, sabiamente se dedicaron a recortar costos. Y han sido muy exitosos en este sentido. Mudar su manufactura a países en desarrollo (China en particular) y contratar terceros para que se ocupen de los procesos...
Intensidad Estratégica: una conversación con el campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov Harvard Business Review, Abril 2005 (ejemplar Abril 2005, Q2)
Es difícil encontrar un mejor ejemplar de competencia que el ajedrez. La imagen de dos mentes brillantes atrapadas en una batalla de destrezas y voluntad –en la que la fortuna apenas tiene cabida– es irresistible. Incluso la gente que no sabe mucho de ajedrez admite que es un juego poco común...
Cómo piensa realmente un estratega: explotar el poder de la analogía Harvard Business Review, Abril 2005 (ejemplar Abril 2005, Q1)
Los líderes tienden a estar tan inmersos en las especifi cidades de la estrategia, que rara vez se detienen a pensar que gran parte de su razonamiento se realiza por analogía. Así, pierden percepciones útiles que psicólogos y otros expertos han creado sobre los escollos de las analogías. Los...
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