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Harvard Business Review, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Cuando los gerentes de Wendy's International y Tyson Foods se unieron en 2003 para crear una cadena de suministros común, cada lado tenía sus dudas al respecto. La gente de Wendy's recordaba algunos desacuerdos pasados con Tyson, y la gente de esta última era muy cautelosa frente a aquella. Pero...
Protegiendo los derechos de propiedad
Harvard Business Review, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
La propiedad intelectual constituye una fracción cada vez mayor del patrimonio corporativo. Pero, ¿qué tiene esto de bueno si dicha fracción del patrimonio corporativo es constantemente copiado o robado? Dadas las inadecuadas leyes de patentes y propiedad intelectual de los países en...
Calculando el potencial global de su compañía
Harvard Business Review, Diciembre 2004 (ejemplar Diciembre 2004)
Las compañías se han dado cuenta en los últimos años que es posible reducir costos contratando a terceros en el extranjero. Pero según un estudio realizado por el McKinsey Global Institute, esta práctica es sólo la punta del iceberg de cómo la globalización podría transformar las...
La invasión china
América Economía, Noviembre 15, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q2)
La nueva China es un gigante que, según muchos estudios, camina a convertirse en la mayor economía del mundo en algunas décadas. El crecimiento de este país hace aumentar su apetito por recursos naturales, que ya representa 7% del consumo mundial de petróleo, 31% del total mundial de carbón,...
La nueva estrategia de ventas de Apple
Business 2.0, Noviembre 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
Ya Apple ha dado inicio a su nueva estrategia. La empresa ha comprobado con el iPod que lo pequeño es mejor. Ahora le toca a la mini-store (minitienda). Durante el mes pasado se inauguraron seis de estos establecimientos y se espera que esta expansión continúe en los próximos meses. Esta idea...
Juegos mentales
Fast Company, Noviembre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
"Los líderes, casi por definición, son personas que cambian las mentes”, escribe el psicólogo de Harvard, Howard Gardner, en su nuevo libro Changing Minds (Harvard Business School Press, 2004). Gardner explora las fuerzas que intervienen cuando la mente cambia, e indica cómo usar las mismas...
Cómo obtener ventaja colaborativa
Sloan Management Review, Otoño 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q2)
Por muchos años, las corporaciones multinacionales pudieron competir exitosamente, explotando las economías de escala o tomando ventaja de las imperfecciones en los mercados de bienes, trabajo y capital. Pero estas maneras de competir ya no son rentables como una vez lo fueron. En la mayoría de...
La cadena triple A de suministros
Harvard Business Review, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Construir una cadena de suministros consolidada es esencial para el éxito del negocio. Pero cuando se trata de mejorar las cadenas de suministros, pocas empresas eligen la aproximación adecuada. Muchas empresas trabajan para hacer sus cadenas más rápidas o más efectivas en función del costo,...
Encabezando la vuelta de la cadena de suministros
Harvard Business Review, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Hace sólo cinco años, el personal de ventas de Whirlpool se quejaba de su cadena de suministros. Ahora, la empresa destaca porque distribuye los productos a los lugares adecuados en el tiempo previsto, a la par que mantiene bajos sus inventarios. ¿Cómo lo logró? Reuben Slone, vicepresidente de...
Cómo cambian las industrias
Harvard Business Review, Octubre 2004 (ejemplar Octubre 2004, Q1)
Es realmente obvio que para hacer inversiones inteligentes dentro de su organización es necesario entender cómo está cambiando la industria en general. No obstante, no es siempre sencillo obtener tal información. Las empresas suelen entender mal las señales y llegar a conclusiones falsas. Para...
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