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| La invasión como un caso de estudio
Business Week, Mayo 31, 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)
Michael Keane, profesor de la Universidad del Sur de California, en la Escuela de Negocios Marshall, usa casos de estudio para enseñar a sus estudiantes de MBA, en su clase de estrategia financiera. Pero este experto tiene una herramienta especial: cada ejemplo corporativo tiene su par en la...
Gerencia en el frente de batalla
Inc, Mayo 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q1)
A continuación, lo que se ha aprendido sobre gerencia desde el frente de batalla de la guerra de Irak. Ya que la Marina prefiere manejar listas de tres items, son tres las enseñanzas que siguen:
1. Una organización puede lograr sus objetivos aun cuando se encuentre bajo presión o escasa...
Ganando la entrevista de salida
Business 2.0, Mayo 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q1)
Se espera que cerca de 130 mil empleados de Lockheed Martin dejen sus trabajos esta década. Es otro de los efectos del baby boom: 30 millones de los empleados estadounidenses más experimentados saldrán de la masa laboral llevándose el conocimiento institucional. ¿Cómo evitar esta fuga de...
Evaluar el talento
Entrepreneur, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
Cada empleado posee talentos escondidos que podrían mejorar el desempeño de la empresa. Según Robert Kelley, profesor de gerencia de la Universidad Carnegie Mellon, en Pittsburg: "La gente llega con más talento del necesario al trabajo para el cual fue contratada”. Hacer aflorar estos talentos...
Uniendo los extremos
Industry Week, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
Pocas industrias han conectado la cadena de suministros con los sistemas de administración de relaciones con el cliente. En el mejor de todos los mundos posibles de la manufactura, cada vez que se toma una orden o se vende un producto, el proveedor y su proveedor lo sabrían inmediatamente. Y, lo...
Vaya al pueblo
Entrepreneur, Mayo 2004 (ejemplar Abril 2004, Q2)
El primer pensamiento que debería tener todo emprendedor es cómo contribuir a la salud y bienestar de su ciudad. Si ésta crece y se desarrolla, el negocio será recompensado con una base de clientes más grande y una mejor fuerza de trabajo. Uno de los elementos claves para lograr esto es atraer...
De Rusia con amor: cómo las estrategias políticas y legales determinan la competencia
Knowledge @ Wharton, Abril 20, 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
A finales de marzo, en una conferencia sobre entorno de negocios y estrategia de gerencia, en Wharton, estudiantes de todo el mundo discutieron en qué modo las estrategias políticas y legales afectaban el proceso competitivo. De algunas ponencias, destacan la de Eric Novotny, vicepresidente de...
Cinco estrategias mortales para hacer frente a la competencia
Harvard Business Review, Abril 2004 (ejemplar Abril 2004, Q1)
Quienes son exitosos en los negocios están acostumbrados a jugar rudo y a no disculparse por ello. En su carrera sólo persiguen la ventaja competitiva y los beneficios que ofrece: una participación líder de mercado, grandes márgenes de ganancias y rápido crecimiento.
Los jugadores de...
Estrategias astutas: poniendo las ideas a funcionar
disponible pr�ximamente
“Este no es el mejor momento en lo que a estrategias se refiere”, señala un especialista. Sin embargo, hay indicios de un renovado interés por nuevas ideas. Para dar cuenta de lo duradera que es una buena idea, a continuación presentamos tres compañías que están poniendo en práctica...
Por qué algunas compañías nuevas prefieren cooperar a competir
Knowledge @ Wharton, Abril 06, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q2)
Cuando tuvo que encarar el reto de comercializar fármacos anti sida, Trimeris Inc., una pequeña compañía de biotecnología en Durham, Carolina del Norte, no contrató una fuerza de ventas ni gastó dinero en mercadeo. Por el contrario, llamó a Hoffman-La Roche Inc., el gigante farmacéutico...
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