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| Océano azul contra las cinco fuerzas
Harvard Business Review, Mayo 2010 (ejemplar Abril 2010, Q2)
¿Es usted un discípulo de las Cinco Fuerzas o un entusiasta del Océano Azul? Es decir, ¿intenta usted dominar mercados existentes o busca crear nuevos mercados? Ambos acercamientos a la estrategia corporativa tienen sus devotos, pero hasta ahora, nadie los había comparado en estudios...
¿Está listo para el rebote?
Harvard Business Review, Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q1)
Antes de la recesión, muchas empresas dependían de las favorables condiciones macroeconómicas (bajos intereses, abundante capital, alta confianza del consumidor, etc.) para crecer rentablemente. Como resultado, los reflejos organizacionales se volvieron lentos, y las habilidades necesarias para...
Encontrar su estrategia en las nuevas circunstancias
Harvard Business Review, Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q1)
Luego de la crisis del 2008, la demanda permanecerá débil por algunos años; el gobierno tomará un rol más activo y posiblemente más proteccionista. Muchas empresas tendrán que adaptarse a las normas locales. Las firmas también tendrán que ser más cuidadosas acerca de sus inversiones y...
Prosperando en la adversidad
The Economist, Octubre 3, 2009 (ejemplar Octubre 2009, Q1)
Las recesiones brindan tantas oportunidades para los hombres de negocios, como para los políticos. Premian las fortalezas y exponen las debilidades, crean nuevas oportunidades y matan viejos hábitos, liberan la energía reprimida y destruyen viejos modelos de negocios. Los activos en peligro se...
Inyectando vida nueva en modelos de negocio antiguos
Knowledge @ Wharton, Septiembre 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q2)
Cuando la economía pasa por dificultades, la directiva normalmente analiza con lupa la empresa. Pero concentrar toda la atención en los gastos tal vez no sea lo más indicado. Hay una opción más inteligente. “Analice en profundidad el modo en que usted hace negocios”, aconseja Raphael Amit,...
Competencia entre filiales: Cuando el enemigo está en casa
Knowledge @ Wharton, Septiembre 2009 (ejemplar Septiembre 2009, Q1)
Las multinacionales presentes en mercados de todo el mundo a través de diferentes marcas, a veces se convierten en su propio enemigo. Un ejemplo es la reciente proliferación de la venta de Coca-Cola extranjera en España, que perjudica a los embotelladores nacionales, cuyo mercado es invadido por...
Cómo una pequeña fricción puede cambiar el escenario competitivo
Knowledge @ Wharton, Septiembre 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q2)
En su reciente ensayo de investigación “Creación de valor y captura de valor con fricciones” Olivier Chatain, profesor de Gestión de Wharton, y Peter Zemsky, profesor de Estrategia de Insead, combinan dos tipos de análisis de estrategia de negocios, mediante una estructura matemática que...
Por qué es inteligente ser optimista
Business Week, Agosto 24, 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q2)
La economía estadounidense está tan mal que la pérdida de sólo un cuarto de millón de empleos en julio fue recibida como una buena noticia. El desempleo y los embargos siguen aumentando en la peor crisis económica desde los años treinta. Los costos médicos están fuera de control. Y los...
Cómo la estrategia da forma a la estructura
Harvard Business Review, Septiembre 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q2)
Cuando los ejecutivos desarrollan estrategias corporativas, casi siempre comienzan analizando las condiciones de la industria y del ambiente en el que operan, así como las fortalezas y debilidades de los competidores a los que se enfrentan. Luego diseñan una posición estratégica desde la cual...
Planificar ahora para el rebote económico
Inc, Julio 2009 (ejemplar Julio 2009, Q2)
Sin duda alguna, muchos de los planes de expansión nacional y de acuerdos con franquicias y cadenas de compañías importantes en EUA se han visto suspendidos por la actual crisis crediticia. Esta situación ha llevado a los empresarios a preguntarse cuál debe ser el ritmo de negocios que deben...
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