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| Restaurando la competitividad de EUA Harvard Business Review, Julio 2009 (ejemplar Julio 2009, Q1)
Gracias a décadas de outsourcing destructivo y a la titubeante inversión en investigación, EUA ha...
A veces, ser el segundo es mejor Entrepreneur, Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Siguiendo las estrategias comerciales y evitando los errores de otros, muchas compañías emergentes han logrado despojar parcial o completamente de su puesto a empresas líderes en el mercado haciéndose con sus consumidores y el dominio del nicho en donde antes se comercializaban sus productos o...
Cómo caen los grandes: lo que podemos aprender del fracaso Business Week, Mayo 25, 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
En contraste con sus libros anteriores (De Buena a grandiosa y Creadas para durar), en los que...
Cómo las grandes empresas sortean la tormenta económica Fast Company, Junio 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
Cisco, Corning, IBM, Intel y Schwab han sorteado peores tormentas económicas en el pasado. He aquí...
Recetas para salir fortalecido de una crisis Knowledge @ Wharton, Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
Según Enrique Alcat (autor de “Y ahora, ¿qué?”, un libro sobre comunicación de crisis), las empresas que cuentan con una buena estrategia de comunicación logran combatir las crisis, e incluso salir fortalecidas de ellas.
En tiempos difíciles como los que corren, los ejecutivos de las...
¿Está su estrategia de crecimiento volando a ciegas? Harvard Business Review, Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
A pesar de la abundancia de datos, pocas organizaciones han encontrado la forma de revisar y analizar toda la información que acumulan para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Menos aún son las empresas que han intentado estructurarse y administrarse para adecuarse a las texturas de sus...
Prediciendo la reacción de su competidor Harvard Business Review, Abril 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
¿Pensando en lanzar un nuevo producto? ¿Considerando un cambio de precios? ¿A punto de implantar una nueva movida estratégica? Si es así, debe saber cómo sus más fuertes competidores responderán. Pero la mayoría de las herramientas de análisis competitivo (como la “teoría de juegos”),...
Gerenciando en la niebla The Economist, Febrero 28, 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q2)
Enfrentados a condiciones excepcionalmente volátiles en sus negocios, altos ejecutivos encuentran más difícil que nunca medir como les irá a sus compañías en los próximos meses. De acuerdo a una reciente encuesta global de 1.300 jefes de finanzas por Tilburg University de Holanda, Duke...
Aproveche las ventajas en tiempos difíciles Harvard Business Review, Febrero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q2)
Las debacles económicas ofrecen a las empresas una rara oportunidad de maniobrar mejor que sus rivales. Pero para hacerlo, primero debe evaluar sistemáticamente la habilidad de su organización para capear las tormentas y tomar acciones correctivas.
Los autores ofrecen un método exhaustivo...
Moldear la estrategia en un mundo de disrupción constante Harvard Business Review, Octubre 2008 (ejemplar Octubre 2008, Q1)
Redefinir los términos de la competencia en un sector del mercado, en una industria o en el ecosistema global completo, es una tarea difícil. Implica atraer a miles de participantes, galvanizar sus esfuerzos, y retener su compromiso a largo plazo.
Los autores proveen un mapa para esta...
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