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| Los secretos de una ejecución exitosa de la estrategia Harvard Business Review, Junio 2008 (ejemplar Mayo 2008, Q2)
Cuando una empresa se encuentra incapaz de ejecutar la estrategia, con demasiada frecuencia la primera reacción es reformular el organigrama o modificar los incentivos, cuando sería mucho más eficaz esclarecer los derechos de decisión, y mejorar el flujo de información que asciende por la...
La estrategia como problema perverso Harvard Business Review, Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)
En el mundo complejo de hoy, las empresas a menudo se enfrentan a problemas de estrategia desconcertantes. Estos problemas no sólo son difíciles o persistentes; son “perversos”, un término utilizado por los planificadores urbanos para referirse a los problemas que no tienen una solución...
Cuando ganar lo es todo Harvard Business Review, Mayo 2008 (ejemplar Abril 2008, Q2)
En el fragor de la competencia, los ejecutivos se pueden obsesionar fácilmente con vencer a sus rivales. El estado emocional cargado de adrenalina, que los autores denominan excitación competitiva, a menudo lleva a malas decisiones. No obstante, los ejecutivos pueden minimizar las posibilidades de...
¿Debería construir su estrategia como se construye el software? Sloan Management Review, Primavera 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
La estrategia es el mecanismo a través del cual una empresa le da sentido al mundo que la rodea. Es una colección de ideas acerca de cómo pretende la empresa ganar, el código fuente del cual depende todo lo demás. Dado que la estrategia puede capturar únicamente el mejor pensamiento de la...
Atando el nudo Entrepreneur, Abril 2008 (ejemplar Abril 2008, Q1)
La falacia de las “asociaciones” o “alianzas” tiene su raíz en el boom de las punto com, cuando la mayoría de las empresas en línea no contaban con un verdadero modelo de ingresos, y utilizaban las “asociaciones” con grandes empresas para ocultarlo. Hasta el día de hoy, estas...
Gestionar el hipercrecimiento Harvard Business Review, Abril 2008 (ejemplar Marzo 2008, Q2)
Cuando un mercado o sector entra al hipercrecimiento –la parte inclinada de la curva en forma de S donde se suele determinar la participación de mercado–, las empresas establecidas pueden estar en desventaja. A menudo trabajan bajo legados organizacionales que disminuyen su capacidad de...
¿Puede decir cuál es su estrategia? Harvard Business Review, Abril 2008 (ejemplar Marzo 2008, Q2)
¿Puede resumir la estrategia de su empresa en 35 palabras o menos? ¿Sus colegas lo harían en los mismos términos? Muy pocos ejecutivos pueden decir con honestidad que sí a estas preguntas sencillas. El asunto es que, las empresas con una declaración de estrategia clara y concisa –una que los...
Cómo las empresas locales mantienen a las multinacionales a raya Harvard Business Review, Marzo 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q2)
Un sustancial número de empresas locales en mercados emergentes han logrado mantenerse y hasta ganarle a los competidores Goliaths globales. Bhattacharya y Michael, del Boston Consulting Group, muestran como estos Davids domésticos han logrado esta impresionante proeza.
El secreto, según los...
Cuando el crecimiento se estanca Harvard Business Review, Marzo 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q2)
Una caída repentina y duradera en el crecimiento de los ingresos es una crisis que puede afectar aún a las organizaciones más ejemplares. Según el análisis del crecimiento de las empresas más grandes a lo largo del último medio siglo, realizado por los autores, el 87% de las mismas se habían...
Las cinco fuerzas competitivas que modelan la estrategia Harvard Business Review, Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
En 1979, un joven profesor de Harvard Business publicó su primer artículo para HBR Cómo las fuerzas competitivas modelan la estrategia. En los siguientes años, la explicación de Michael Porter de las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de cualquier industria ha inspirado...
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